中国酷制造的路线图

“你若端着，我便无感。”这是“90后”们的名言。都说年轻人身上有未来的味道，你若看不懂就看不到未来。

中兴通讯总裁明白这个道理。他在去年发表的致全体员工信中，特别提到了90后消费者的需求新变化，并引用上述90后用语，呼吁公司和产品都要“酷”起来。酷，是中兴未来三大核心思想之首。

酷，也是中国制造的未来。现在的消费者追求的是和别人不一样，有独特亮点的产品。买家服务于消费者，所以他们也跟随消费者要求各种各样的新的亮点，他们寻找的也是“酷”产品。同时，卖家希望找到酷的买家。

酷的买家是什么样子？要想找到这样酷的买家，我们必须要有自己酷的产品，如何做出酷的产品？扬智咨询集团华南区总经理李学军在世界经理人出口论坛上分享了中国酷制造线路图。

酷制造的四个脚步
百年级别的质量意识——品牌的支撑是质量，如果质量不到位，所有品牌的投入全都会打水漂。那些红极一时的企业很快就销声匿迹了，其中可能品牌宣传推广不错，但是没有坚实的质量的支撑，但那些投入最后都换不来品牌。

世界级创新的方法——创新的东西都是天上掉馅饼、突然灵光一现。创新方法绝对有方法、有套路，没人懂就得靠这些老板，一百个人可能都拍了两百下脑袋出来一个好的idea，但这不是创新的方法，这是靠个人的聪明，创新是有方法。

精益级的节约意识——企业要盈利，就要用比较合适的成本，做出很酷的产品。精益级的节约意识一定要有。最新的一个消息，丰田公司年报出来了，连续四连冠，利润最大，超过最高档的劳斯莱斯，中高端的奔驰、宝马，成为最赚钱的公司。这都源于丰田公司推行精益制造、精益生产的理念、方法，使它的成本控制得非常好。

酷的制造方法——酷的创作可能不会因循守旧那些传统的制造方法，如果是这样我们的产品可能酷不起来，或者说酷起来了需要很高的成本，不划算。现在非常酷的制造方法比如3D打印，在有行业已经用起来了，比如牙科大夫用3D打印假牙，半天之内即可完成，而以前需要一到两周时间。

另外李学军先生还强调，不光是产品酷，管理模式要吸引年轻人。现在企业的主力军可能已经不只是80后、90后、00或甚至很快加入到职业队伍里，这些人跟60后、70后的想法不一样，他们觉得开心，工资不用很高，辛苦一点都没关系。如果这个企业做得不开心，即使是再高的代价、再高的薪水这个事情他也不愿意做。

公司在组织上、文化上、制度上有没有创新，这些决定了企业酷不酷。如谷歌和百度的办公室与企业文化，跟传统的制造业、务业不一样。他们那种环境、气氛以及文化，有利于大家出来好的idea，这些方面值得研究。

李学军先生还指出，传统制造业元应往服务延伸。这是制造业摆脱目前产能过剩的困境的一个出路。比如汽车制造整车赚钱不多，而它的4S店非常赚钱，如果把汽车整车全部打散卖配件可能是两台到三台车的价格。

作为全球领先的企业绩效突破性提升咨询培训机构，扬智咨询集团在中国企业转型升级与创新发展的道路上，愿为各个行业的各种企业提供质量致胜、成本领先与精准营销的各种策略和方法，利用六西格玛、精益生产、技术创新等方法和手段，帮助企业突破瓶颈，实现进一步的成长和进步。

扬智咨询集团，新乡奖亚太区授权荣誉导师机构，作为中国最早的精益生产及六西格玛管理的推进机构，服务于财富500强公司及中国顶级的企业集团。专注于客户提供精益管理和六西格玛服务整体解决方案。长期致力精益管理，六西格玛管理，创新方法，精益IT，智能制造等最新管理模式。帮助企业实现了管理和业绩的突破。
   



   

                                

                        

前一段又听说微硬公司的自动文章机出来了，估计在这儿做测试呢。

本来在潜水，看到LZ这篇矿石奇文，实在忍不住出来冒个泡泡：真TM天书啊！

人家解释，我想，这世界上又要多我这一个疯子了

有机会请教一下楼主

唉，我这才刚考完试就冲到天涯来想放松一下的，谁知道又看到了另一份更难的卷子，哎，这啥时候才能学到头啊。

珍爱生命，果断回帖。

看这种帖子就要有种“雾里看花”的意境。(诗意评价)

前排支持下

有用，路过为证。