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班组建设管理经验 [复制链接]

未知 2019-5-17 23:45:17
班组建设是企业基础管理的一种有效形式,而班组长在班组建设工作中起着至关重要的作用。他们是“兵头”,员工们大事小情要通过他们协助解决或向上级反映;他们是“将尾”,公司所有的生产任务要通过他们带领全体组员去完成。他们既是“指挥员”,又是“战斗员”。下面,我们撷取了9位优秀班组长的管理经验介绍给大家。★密炼甲班班长xxx:以党员为骨干建设一流团队我班员工36人,有党员7人,在车间各班组中占的比例最大。党员构成了我们班组的核心。以党员为模范,带领团员青年突击队,创建一流班组,一直是我们密炼甲班的奋斗目标。
  榜样的力量是无穷的。在“大干一百天”生产竞赛活动中,大家心往一处想,劲往一处使,团结协作,产质量屡创新高。1组和4组创造了单车日产213车和202车的最高纪录,6台车12次刷新班产纪录。1组组长赵建合是一名优秀党员,在他的带领下,1组4次刷新日产纪录,得到了车间的奖励和组员的赞赏。以他的名字命名的“建合操作法”在全车间得到了广泛应用。大家不止学操作技能,还将建合班组通力协作,紧密配合的团队精神运用在工作中。在“建合操作法”指导下,我班组培养了一专多用人才,密炼工们可熟练掌握两种不同性能的设备。在生产需要和人员短缺的情况下,顶得住,拉得开,以满足生产需求。
  团结互助、甘于吃苦、勇于奉献,是我们密炼甲班战胜困难,呈现蓬勃生机的力量源泉。正值密炼二期投产之际,面对明天,我们有信心,为实现公司跨越式发展,贡献我们的力量。
  ★A区胎面丙班班长xxx:争强好胜不服输
  我们子午胎A区胎面丙班是一个年轻的班组,全班10名员工中有7个是20岁出头的小伙子,我是A区最年轻的一位班长。我班在技术比武活动中获得了“质量优胜班组”,在“大干一百天”劳动竞赛中,创造了班产1730条胎冠的最高纪录,就连我班的责任机台也被评为“清洁文明机台”。
  为了提高胎面一次压出合格率,我对班组各项工作进行了明确分工,要求组员在工作中坚守岗位,精心操作,前后工序密切配合。对重点压出工序进行重点管理,要求压出主手勤量勤测,保证胎面各部位尺寸符合施工标准;要求最后一道工序摆胎工严格把关,认真层检,杜绝不合格品流入下工序。在全组员工的共同努力下,胎面丙班的胎面一次压出合格率,在兄弟班组中一直名列前茅。
  作为年轻人,大家都有一股“初生牛犊不怕虎”的闯劲,工作起来雷厉风行,但也有性子急、毛手毛脚等缺点,这给安全生产带来很大隐患。我对班组安全丝毫不敢放松,坚持安全例会周周开,安全制度班班讲,对兄弟班组发生的事故,总在第一时间通报给组员,并且按照“三不放过”原则,组织员工认真学习吸取教训。全年胎面丙班没有出过一起事故。
  我们班的年轻人,在工作中个个顶呱呱,业余生活也丰富多彩。车间门前的小树林是我们的责任区,定期除草、美化环境,是生活的一部分;窗明几净的单身公寓里有他们朗朗的笑声;篮球赛场上有他们矫健的身影;在电子阅览室里他们专心致志地学习以充实自己。
  ★B区成型乙班班长xxx:以人性化管理创和谐班组
  “多鼓励,少批评;多奖励,少处罚;多沟通,少责难”是我们班组日常管理的一条主线。我们子午胎B区成型乙班新员工较多,引导他们树立高度的责任心,培养良好的质量意识,养成良好的行为习惯,需要从日常的小事做起,需要贯彻人性化的理念。
  在人员搭配上,注重新老搭配,尽可能尊重个人选择,让关系较好的三个人组成一个成型小组,保证生产的稳定性。对于那些操作技术稍差一些的员工,班组就着专人帮他们寻找差距,提高操作水平,从而有效保证各项质量指标的稳定完成。对那些违反规定的员工,不是简单的进行处罚,而是帮他们提高认识,明白自己错在哪里,避免产生抵触情绪,增强工作的积极性和主动性。
  面对生产任务大,人员严重紧张的情况,我们没有简单的要求员工加班超产,而是让员工明白班组目前所面临的困难,提出了“多干一条是一条”的口号,让员工在力所能及的情况下,尽可能多干。员工的自觉性得到了极大的发挥,他们自觉地有事换班、带病坚持,尽力保证生产任务,我本人带头超产,使三鼓成型机班产达到161条,大家你追我赶,石志龙在两鼓成型机上实现班产120条就是这样产生的。
  人性化管理给班组带来了凝聚力,也产生了合力,去年,我们班6次夺得班组红旗竞赛冠军,班组产量、质量都排在成型班组第一,并创下了成型班产量1412条的纪录,我们班的事迹还被成型机生产厂家获悉,他们授予我们“优秀成型班组”的荣誉称号。
  ★C区维修组班长xxx:为硫化生产保驾护航
  “为了保障工艺要求,我们针对胎花不满现象,对模型过眼,确保排放畅通,全年过眼170副模具,占模型总数的三分之二;针对外胎子口偏现象,我们改造了上环升降阀组,取消了单向阀,使上下环升降一致;针对外胎窝汽现象,我们采用先进先用的原则,防止胶囊老化,……。”子午胎C区维修组把保生产、保质量作为工作的重中之重,全年圆满完成了维修任务。
  我觉得班组管理要体现公平。在班组管理上,我坚持每天把工作、生产情况都真实地记录下来,这既有利于建立班组台帐,也可作为考核奖金的依据,避免分配上的随意性、偏向性。今年我们成立了一个民主管理小组,对班组成员进行打分,每月评出一星,从班组活动经费给予嘉奖。
  在班组建设中,发挥每个组员的长处,安排工作任务明确,工作质量有要求,组员之间配合默契,互相关心,大家以一种积极向上的、乐观的态度对待自己的工作。
  模具更换和清洗是我们的一项日常工作,由于换模任务更改频繁,换模人员没有固定休息日,大家都是用“再紧一紧”,“再咬咬牙”的态度,出色地完成了全年换模任务,共换模377副。清洗模具时,我们采用轮流上阵的方法,穿着密不透风的防护服,忍着噪声,全年共清洗352副,占模型总数的150%。就这样我们用大量的汗水保证了产品外观质量。
  ★压延胎面丙班班长xxx:做好班组文化的传帮带
  胎面丙班是2008年3月成立的班组,以清徐新入厂的员工为主。在成立之初,我立足于班组的基础工作,针对每个岗位的每个人员,手把手地从最基础的操作开始教起。对关键岗位的机头工,每一个步骤、每一个细节细致讲解,对出现的问题及时记录,认真分析,不断总结积累生产经验。在带班的最初,自己感觉很累,工序的前前后后,都要招呼到,特别在更换品种时对胎头、胎尾、压胶、供胶的胶种变化衔接,常常是跑前跑后,上上下下都要全面协调。
  为了能够尽快提高班组的整体水平,自己利用休息时间,带领关键岗位人员去其它班组跟班学习交流,经过一段时间的努力,我们班组的各项工作都开始走上正轨。
  一年来,我们大家都能精心操作,扎扎实实地工作,相互间协调配合好,生产效率提高了,产品质量提高了,争第一、创一流的企业宗旨在我们班组得到了很好的贯彻落实,成绩的取得就成了自然而然的事。
  ★成型成型甲班班长xxx:以创新思维打造新型班组
  成型车间成型甲班是一个手工操作较强的班组,“个体性”强给班组管理带来一定的难度。在班组管理上,我们采取“知人,知心,交心”的做法,了解每一位员工的实际情况,针对不同的家庭、学历、年龄等个体差异及他们对班组工作认知的不同,了解他们的思想,相互交流、沟通。班组成员在生活和工作上有困难的时候,及时伸出援助之手,使他们烦燥和苦闷的时候有倾吐的对象,让员工感受到集体温暖。
  在工艺管理方面,我们建立起班组员工质量手册,全面记录员工日常质量问题,按日计算个人质量指标,以此来提高每位组员的质量意识和工艺执行力,2009年班组工艺指标在同工种中遥遥领先。
  在民主管理方面,我们由班组成员轮流当班长,执行班长全面负责班组事务处理,行政班长仅是进行指导和监督,这样一方面有利于培养基层骨干,另一方面人多、面广、点子多,大家的班组大家管,使班组管理更人性化、自主化。在班组中形成了人人关注班组工作,人人参与班组管理的新局面。
  ★硫化硫化甲班班长xxx:细心专心加精心细干精干加巧干
  我们硫化车间甲班,是一个立足岗位、团结向上、不断创新的集体。47名员工积极投身到“提质降耗上产能”工作中,形成了“细心、专心加精心,巧干、实干加精干,班组工作创一流”的工作精神。
  在“细心”观察班组人员操作技能的基础上,巧妙地将人员匹配调整组合,不断缩短操作时间。通过开展“一日一练、一人一技、一月一考”活动,建立班组岗位练兵,互学互助结对子等灵活多样的培训活动,形成一个“专心”工作的良好氛围,全面提升了班组人员“精心”干好每项工作的责任感。
  班组利用工作空闲时间,召开经验技术交流座谈会,大家将自己的工作经验、操作小窍门讲出来相互学习借签。时间长了,员工们熟能生“巧”,个个独挡一面。轨道线上岗位众多,生产节奏快,产品质量环环相扣,班组围绕“如何提高外胎合格率”的重点,推行岗位责任制,提倡每个岗位要“细干”。本着互帮互助、干好本工序服务下工序的原则,一丝不苟“精干”每一项工作。全年解决工序存在质量隐患12项,摸索出消除产品外观出疤的操作方法,在各生产班组中推行,收到良好效果。
  ★动力三站房班长xxx:做技改的“生力军”
  三站房是向全厂供应各种水、气介质的部门,其室内外管道错综复杂,设备众多。我带领33名班组成员,时刻把改善设备运行放在首位,始终扮演着技改生力军的角色。
  从大的技改项目上看,为加快反渗透设备投用速度,我们班组承揽了该装置室外管网、室内暖气、电缆铺设及照明工程。在冷凝水回收装置改造中,我们加班加点,牺牲了全部休息日,从清洗废旧汽油罐到改造修复,从制作管道到刷漆吊装,从安装水泵到配电工程,到处都有我们的身影。改造三站房水泵供水管道,达到无需补水即可及时启动水泵;改造生活供水管路,节省两台水泵即可向全厂直接供水;常温水泵管路经改造,实现了用一台泵就能保证公司生产。
  从小的革新项目上看,我们坚持修旧利废,节能挖潜。中水库泵电机、三站房冷冻泵、制冷机冷凝罐的排水电机泵的修旧利废;三站房水泵进水管道及底阀更换为PVC材质,从根本上解决了腐蚀问题;利用废旧物料设计制作反渗透药液配置箱,实现自吸式电动化加药等。
  ★储运部成品组班长xxx:用心用情做好“细胞核”
  班组是企业的细胞,而班组长则是细胞中的细胞核。班组长是不脱离生产的“将”,是指挥一班人的“兵”,是企业的兵头将尾。要想将班组工作做好,得用心用情。
  团结是第一位的,工作要想安排得有条不紊,单靠自己的力量是不行的,要树立团队意识,齐心协力。无论在哪里,条件如何恶劣,再大的困难都能迎刃而解,这就需要我们在工作中起到一个“调和剂”的作用,及时发现调节组员之间的矛盾,处理矛盾公平、公正,要压事而不能挑事。
  在工作中要起带头作用,我们成品组是一个萝卜一个坑。班组长就是那个及时添坑的“萝卜”,不仅要干好自己的工作,而且要随时接手组员的活,脏活、累活抢着干,任劳任怨,做事顾全大局。凡事从全班工作考虑,精益求精。勤于学习,善于思考,努力提高自身修养,要以德立威。在工作中既要有严格的制度化管理,又要有浓浓人情味。
  班组长既是任务的传达者,也是任务的执行者。必须严格要求自己,身先士卒,激励和团结组员,形成很强的执行力和战斗力,凝聚力,将工作干得更好!
韩长亮 2019-5-31 07:24:19
向楼主学习
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