班组建设：班组现场管理诊断题

一选择题（1-5题为单项选择题，每题一个答案，每题2分，共10分；6-14题为多项选择答案，每题有多个答案，每题4分，共36分。）
　　第1题因为处理技术问题而使生产不能进行下去属于（）造成的浪费。
　　A.等待
　　B.缺陷
　　C.批量生产
　　第2题PDCA循环是指（）
　　A.检查、协调、计划、实施
　　B.计划、实施、检查、处理改善
　　C.计划、处理、检查、实施
　　D.计划、检查、实施、处理改善
　　第3题6S中整顿的目的是（）
　　A.减少寻找时间
　　B.腾出空间
　　C.杜绝产品缺陷
　　第4题将需要的东西按规定位置摆放属于6S中的（）
　　A.整顿
　　B.整理
　　C.清洁
　　第5题从精益的成本原则来看，要获取更多的利润，只有（）
　　A.提高价格
　　B.降低成本
　　C.扩大生产规模
　　第6题班组长的作用有（）
　　A.传话通知
　　B.平衡协调
　　C.启下带领团队完成任务
　　D.承上执行上司指示
　　第7题精益生产是一种生产管理方式，它的特点有（）
　　A.最快的市场响应速度
　　B.最低的成本
　　C.最优的质量
　　D.设计和制造市场所需的产品
　　第8题消除浪费的方法有（）
　　A.消除返工现象
　　B.减少员工不必要的工作量
　　C.杜绝缺陷
　　D.节约能源
　　E.杜绝器材闲置
　　第9题过量生产造成的浪费有（）
　　A.容易产生批量超差
　　B.增加库存
　　C.积压流动资金
　　D.生产准备时间不足
　　第10题现场管理要达到哪些目标（）
　　A.品质成本
　　B.效率交期
　　C.协调简单
　　D.安全士气
　　第11题对部属的培训重点是培训（）
　　A.技能
　　B.听话
　　C.态度
　　D.知识
　　第12题点检准备要求有（）
　　A.定点定项
　　B.定标定周期
　　C.定法定人
　　D.定表单定记录
　　第13题6S的内容包括（）
　　A.整理、整顿
　　B.简化、清扫
　　C.清洁、自律
　　D.清扫、清洁
　　E.素养、安全
　　第14题团队素养提升需三大高手是指（）
　　A.技能高手
　　B.指责高手
　　C.被指责高手
　　D.感受高手
　　二判断题（判断对错，每题2分，共20分。）
　　第15题企业多做产品能提高效率，提前做好能减少产能损失。（）
　　第16题制造过多与过早会把“等待的浪费”隐藏起来。（）
　　第17题企业生产产品生产的越多越好。（）
　　第18题在品质活动中，6S堪称为最基础的管理项目。（）
　　第19题环境能够潜移潜化，如果我们什么地方都注意细节，就会影响员工的工作态度，影响品质的控制，所以环境本身也是一种生产力。（）
　　第20题职场脏乱没关系，业务好就行。（）
　　第21题品质管制得以彻底执行，才能确保产品品质高水准。（）
　　第22题职场附近只能放真正需要的物品。（）
　　第23题管理是团体赛，要靠组织的合作，企业才能脱颖而出。（）
　　第24题要经常考虑“采取措施”，没有措施是空谈的管理，不检查无计划，采取措施的结果是空洞的管理。（）
　　三问答题（谈谈要点，并作相应的阐述，25题20分，26题14分，共34分。）
　　第25题我们常说把80％的命令要当作培训来做，谈谈培训教导员工的行动方案。
　　第26题班组长从骨干员工转型为管理人员的过程中，从哪些方面应做转变？

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