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班组个人业绩考核的原则 [复制链接]

网络 2019-5-17 23:45:06
  
  班组在进行个人业绩考核时,常有人抱怨班组的罚款不公平。有罚款标准,同样的问题在不同的人、不同的时间发生后,和班长关系好的人不会被罚,和班长关系一般的人一定被罚。
  有的时候因为设备故障产量没完成,员工是无能为力的,班长也照样罚员工的款。可是设备故障没消除,罚款也没有用,所以相同的问题还会再次发生。
  有的时候,质检人员被上级训斥了一通,心情不好,在现场巡查的时候开罚单就比较重,可是后来想想这样不好,在上报时就会改轻一些。
  业绩考核的目的不是为了奖励或处罚,而是为了使员工客观评价自己,肯定成绩、找到不足,好的发扬、不好的改进,不断提高个人业绩能力。
  业绩考核应该遵循公平公正公开的原则,规范性考核是确保公平公正的基础。
  (1)公平、公正、公开的原则。
  只有公平公正,才能获得员工公认和个人认同,使员工心服口服,获得激励;只有公开透明,才能横向比较、施加隐性压力、促进良性竞争.
  班长给员工不仅仅是打分,打高分得有依据,打低分要有事实,最关键的是打了低分之后要进行教育、跟踪、指导,这才是目的。
  同时,公开化的业绩考核能够使考核人接受公众监督,确保评价和奖罚的公平公正。
  (2)规范的原则。
  员工关注班长执“法”的规范性。有的员工说:班长扣发奖金的现象太多了!扣发奖金没有很严格的标准,有时QC部门的罚款也非常随意,一罚了之,不考虑现场的实际情况,显得简单化。
  罚款的目的是教育和改进,是一种手段,什么程度应该口头提醒,什么程度应该出具书面整改通知,什么程度、什么性质应该罚款,这都要逐步建立细化标准,而不是发现了该说的不说,罚单一开了之!
  日常行为表现、工作质量是员工业绩考核的主要依据,对于员工的评价不能只凭班长的主观判断,应该有基本的准则。标准是制定出来的,生产线出现的问题就那么几大类,组织员工集体讨论确定标准,既为日常考核确定了依据,又是对员工的一次再教育。
  日常考核还应该有书面记录,规范说明嘉奖和处罚的事实依据。
  
睆昕 2019-5-31 07:18:40 来自手机
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