精益5S推进 - 东方电机安技部

扬智对东电实施精益管理专题
美国有个“福特公司”。福特是一个人，他大学毕业，去一家汽车公司应聘。和他同应聘的三四个人学历都比他高，当前面几自个面试之后，他觉得自个没什么期望了。但既来之，则安之。他敲门走进董事长的办公室，一进去，发现门口地上有一张纸，他折腰捡了起来，发现是一张废纸，便顺手把它扔进了纸篓里。然后走到董事长工作桌前，说：“我是来应聘的福特。”董事长说：“极好，极好！福特先生，你已被我们录用了。”福特惊奇说：“董事长，我觉得前面几位都比我好，您怎么把我录用了呢？”董事长说：“福特先生，前面三位的确学历比你高，并且仪表堂堂，可是他们的双眼只能看见大事，而看不见小事。你的双眼能看见小事，我以为能看见小事的人，将来自然能看到大事，一个只能看见大事的人，他会忽略许多小事，他是不会成功的。所以，我才录用了你。”
福特就这样进了公司。这个公司不久就名扬天下，福特把这个公司改为“福特公司”，它改变了整个美国的国民经济状况，使美国的汽车产业在国际上占据鳌头。我们说，这张废纸是否重要？看见小事的人能看见大事，但只能看见大事的人，不一定能看见小事，这是很主要的经验教训。福特应聘成功这一事实也再次证明细节决定胜败。
细节决定胜败，如何发现细节 ？对于公司来说，5s管理是发现细节的最佳管理方法。
但很多培训老师推行5S管理就是为了改变企业某些部门的脏乱差的形象，往往是进来发了一纸通知，要求某些部门按照5S管理的要求先做好整理、整顿、清扫、清洁工作。由于没有广泛开展宣传动员，不要说普通员工不理解，领导就有一半人不是很支持——他们也不理解：劳民伤财搞卫生干什么？在他们看来，5S管理就是搞卫生。他们不知道5s是什么，更不知道能给他们带来什么？
2014年扬智咨询老师来到了德阳东方电机。首先开展了全员动员活动，然后分批培训，确保在职员工受到培训，确保每一位员工明白5S管理是什么，对个人工作带来什么样的好处、给企业带来什么样的好处；让员工懂得他在其中的责任和任务；用员工自己的话讲就是“5S管理让我不仅每天的收入增加了，而且工作更轻松、更愉快了。

扬智对东方电机5S推进概况
扬智对东方电机通过推进5S活动释放了约5%，消除了一千多个工具工装架，实现了开放式立体挂式管理。环境翻天覆地的变化，很多企业观摩后给予高度评价。

扬智解决问题的系统思路和方法






案例效果展示一







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