目视管理的对象

1、安全管理

消防设施的提示标志

2、品质管理

比如，在某公司有一类电路板在检查时要求必须戴防静电手套，但是Qc人员在实际操作中往往会忘记戴手套。后来他们想了一个办法将所有须戴防静电手套的检查标准书用绿色的纸打印，因为在检查实物时先要拿标准书核对，当看到绿色的标准书时，检查人员就会马上想到要戴手套检查。

比如在仓库，良品区用黄色油漆划线，不良品区用红色油漆划线。在生产线上，良品下线用绿色胶带封箱，不良品用红色胶带封箱等。

比如在一个组装型流水线上，有很多作业环节，每一个作业环节都有哪些与质量有关的需要注意的细节，列出来用标志牌的方式揭示出来，并悬挂的作业工位上。如：

对于品质检查部门来说，如何正确地管理和使用检测台和检查仪器，是提高工作效率和把好质量关的关键。尤其在人员换班、检查用具替换时容易出现混乱。为了防止这种混乱的出现，可将检查工具进行行迹定位管理，不论何时何人操作均不会发生混乱。如图：
     
⑤不良品树形分析图

⑥不良品实物展示台

同时为了能使现场操作者和管理者清楚地知道，每种不良品发生的几率、原因和金额，以引起所有员工对不良品的重视，有效降低不良品出现的几率。有一些企业在不良品分析台旁边作了一个“严重不良品”实物展示台，专门放置不良率偏高的那一类材料(如图1—4—11所示)。

还有一些企业在生产线一端安装警示灯，当某一个工位出现品质或设备异常时，警示灯会闪亮，相关维修技术人员就会及时赶来修理。

3、生产管理

4、在库管理

(1)安全库存目视化
   
为了加快仓库货物周转率．减少库存时问，同时能最大限度地满足供应，设立安全库存是十分必要的。

5、设备管理

6、现场管理

陈主管好不容易找到了一位外协人员，可是请假的员工是二级技工，外协人员一时半会儿根本上不了手，难道因为一个人员请假就叫生产线停线吗?如果陈主管利用了人员配置图和工序技术熟练程度表这两种目视管理工具，这种情况就不会发生。例如制作一块生产线人员配置板，将各人技术水平和作业对象的特点一一列明，并附上各人的技术熟练程度表，一旦出现人员缺位就能马上找到合适的人员代替。

8、采购管理

采购管理不能凭过时的经验和判断，作为一个采购人员要想时烈把握住最佳最适宜的采购时间，要用目视化的方法将供应商或市净细微的变化揭示出来，以便及时判断和管理，以求最大限度地降辫采购成本。最常用的采购目视管理方法有以下两种(更多的方法见第三篇——采购目视管理的方法和技巧)。

9、间接事务

通过这三个方面的综合考评得分情况，判断供应商是否合格。如果三项里面一个都不合格，那么沃尔玛很可能会取消供应商资格；如果只有一项不合格，沃尔玛会发出黄牌，要求整改，直到合格才给下订单；如果有两项不合格，沃尔玛会发出警告性的红牌，限期整改，同时订单量会视整改的情况来确定。

这一事例说明了一个道理，只有士气高涨的团队才能创造优质的产品。那么如何才能作到这一点呢？最好的办法是将一切体现团队的间接事务进行目视化管理，以激发员工的创造热情，形成高效率、高士气的团队，具体的内容有以下几个方面：（1）文件用具标志；（2）小组活动板；（3）改善活动推动板

边撸边过

我怀疑楼主用的是金山快译且额外附带了中对中翻译。

改善永无止境

我了个去，顶了

楼主辛苦了

鼎力支持！！

嘘，低调。

报告！别开枪，我就是路过来看看的。。。

本来在潜水，看到LZ这篇矿石奇文，实在忍不住出来冒个泡泡：真TM天书啊！