如何活业绩管理用看板进行

如何活用看板进行业绩管理

管理者由于工作性质的原因，无法了解所有的细节，但又如何对工作的情况了如指掌并及时进行决策与管理呢？答案是业绩管理看板！

首先，建立业绩管理看板。看板内容包括三部分（如下图）：第一部分指标的名称、阶段目标、当前实绩；第二部分是达成这些指标的行动计划、责任人和完成时间；第三部分是当业绩未达标时，找出问题的所在、原因分析和改善对策。看板制作后，挂在所有人能看到的地方，以便大家了解业绩的情况，同时无形中进行提醒和传递压力。

其次，进行业绩维护。指定专人每天更新看板的内容，通过看板来暴露问题，达到管理的目的。

最后，进行业绩监控。管理者定期了解看板的内容和问题，并组织相关人员检讨差异的原因以及对策，直至业绩目标达成，形成PDCA的管理循环。

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我怀疑楼主用的是金山快译且额外附带了中对中翻译。

非常好，顶一下

我是个凑数的。。。

看起来好像不错的样子

回个帖子，下班咯~

顶顶更健康