打造“五型”班组 提升企业效益

　　
　　　　
　　近年来，瓦轴集团从实际出发，全面深入开展了以“管理型”“效益型”“创新型”“技能型”“和谐型”为内容的创建“五型”班组活动，促进了班组建设，强化了企业管理，提升了经济效益，企业呈跨越式发展。
　　1.苦练内功，积攒后劲。以提高技术素质为手段，努力打造“技能型”班组。我们把员工技术学习与技能培训纳入班组建设，建立健全学习培训制度，组织员工认真学习科学技术、文化知识，开展岗位练兵、技能培训、技术比武、专业知识讲座、名师带高徒等多种活动，促进员工由“普通型”向“专家型”、“体能型”向“智能型”、“制造型”向“创造型”的转变。精密汽车轴承分公司在人员流失严重，新工人技术素质低的情况下，加大培训力度，聘请技术专家、质量标兵、岗位能手分别对薄弱工序员工进行讲座，提高了员工的技术操作水平。精密分公司大力开展培养多面手活动，目前已有26名员工能操作三道工序，5名员工能操作五道工序。高级工人技师仲双宏，由于在数控机床领域的突出贡献，还享受了国务院特殊津贴，成为瓦轴人的骄傲。
　　2.立项攻关，挖掘潜力。以技术攻关为重点，努力打造“效益型”班组。为了在生产经营中切实发挥班组降本增效作用，围绕技术开发、工艺创新、产品结构调整、设备改造、提高材料利用率、降低成本消耗等方面，有组织、有领导、有计划、有系统进行立项攻关活动。精密锻压公司发动技术骨干献计献策，进行“整径工艺”攻坚战，解决了锻件“肥头大耳”、材料浪费惊人问题，不仅提高了材料利用率，而且提高了锻件精度。高级工人技师戚志湘经过3个月昼夜奋战，成功试验了将油沟车床安装机械手自动上、下料，结束了油沟车床有史以来靠手工上、下料的历史，降低了劳动强度，为一人多机创造条件，同时提高了安全生产，此项革新被评为大连市职工十大技术创新成果。
　　3.管理创新，提升水平。以管理创新为途径，努力打造“管理型”班组。围绕公司“强投入、大调整、抓创新、扩市场、高增长、惠员工”的工作方针，激励员工以最佳精神状态，创建最佳工作方法，取得最佳工作业绩，不断提高效率和效益，提高执行力，拓展创新力，增强凝聚力。在日常管理中建章立制，严细管理，积极探索研究班组管理的新模式、新途径、新方法和新机制；建立和完善班组岗位职责、现场管理、安全生产等管理考核制度，实现由过去的粗放型管理向精细型管理转变，由单纯静态管理向动态管理转变，把管理目标渗透班组生产全过程及各个环节。精密滚动体分公司注重四个结合，即正面宣传教育与细致思想政治工作相结合；开拓创新与注重实效相结合；开源节流与降耗增效相结合；立足本岗位与学以致用相结合。装备制造公司评选“三师”：特级操作师、一级操作师、二级操作师，给予技术津贴。精密锻压公司开展“三创”活动，即：“创无事故班组”“创优质高产”“创生产经营新纪录”活动，形式新颖，内涵深刻，效果明显，为班组建设提供了经验。
　　4.工艺创新，提高效益。以工艺创新为目标，努力打造“创新型”班组。在班组建设中，我们围绕“产品经营、技术攻关、成本改善、管理创新”四大任务，积极组织动员广大员工发挥聪明才智和拼搏精神，打造自身亮点。结合生产实际组织班组员工推广先进、科学、合理的岗位工艺流程、操作方法及对旧设备更新改造、旧工艺创新的经验方法，实现经济增长方式由依靠资金和资源投入为主转向依靠人力资源与科技资本为基础，使企业获得不断发展的源动力。
　　5.以人为本，凝心聚力。以关心人、爱护人、帮助人、尊重人、理解人为出发点，努力打造“和谐型”班组。古人云：“得人心者得天下。”多年来，瓦轴集团一直把关心员工生活、惠顾员工利益作为工作的重中之重，也作为班组建设的重点。长期坚持“三必访”“五做到”，即员工家庭有困难必访；员工住院必访；员工家有红白喜丧事必访。五做到是：员工有忧虑做到及时解除；员工有难题做到及时解决；员工有矛盾做到及时化解；员工有缺点做到及时批评；员工有进步做到及时鼓励。
　　创建“效益型”班组是目的，创建“管理型”班组是基础，创建“技能型”班组是前提，创建“创新型”班组是动力，创建“和谐型”班组是环境。全力打造“五型”班组活动，带动了班组建设和管理水平的整体提高，提升了企业的经济效益。

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