|
原则1：管理决策以长期理念为基础，即使因此牺牲短期财务目标也在所不惜。 原则2：建立连续的作业流程以使问题浮现。 原则3：使用拉动式生产方式以避免生产过剩。 原则4：使工作负荷平均（生产均衡化），工作应该像龟兔赛跑中的乌龟一样。 原则5：建立立即暂停以解决问题、从一开始就重视质量控制的文化。 原则6：工作的标准化是持续改善和授权员工的基础。 原则7：通过可视化使问题无所隐蔽。 原则8：使用可靠且已经充分测试的技术以协助员工及生产流程。 原则9：培养深诸公司理念的领袖，使他们能教导其他员工。 原则10 ：培养和发展信奉公司理念的杰出人才和团队。 原则11：重视合作伙伴与供应商，激励并助其改善。 原则12：亲临现场，彻底了解情况（现地现物）。 原则13：制定决策时要稳健，穷尽所有的选择，并征得一致意见，实施决策时要迅速。 原则14：通过不断省思与持续改善成为一个学习型组织。 丰田模式-丰田制造的14项管理原则- Jeffrey Liker. 更多干货请关注微信公众号（订阅号）：扬智咨询集团YCG
| 
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
照妖镜