班组长如何“分活”

　　
　　在企业的班组里，“分活”，是经常的、大量的。“活”分派得好，不仅能使生产工作任务按计划圆满完成，而且能使班组内员工心情舒畅、劳动生产热情高、主观能动性强，持续形成你追我赶的热潮。那么，班组长如何“分活”呢？
　　首先，班组长必须出于公心。
　　班组长上对车间主任、厂长负责，不折不扣地执行并完成生产作业计划；下对班组员工负责，一碗水端平，体现多劳多得、少劳少得、不劳不得的分配原则。
　　其次，班组长必须掌握一定的分活技巧。
　　①对全盘相关情况要明晰。对所要分的活进行轻重缓急的分析；了解班组员工的综合能力；对其他相关情况大体清楚。
　　②按ABC分析法将任务分成重要的又紧急的、重要的但不紧急的、紧急的但不重要的、不紧急也不重要的4组。
　　③根据经验估工法和员工的喜好，将上述4组再按工时高（肥）、低（瘦）分成8组。
　　④按照班组人数和工时高（肥）、低（瘦）搭配的原则，将重要的又紧急的、紧急的但不重要的均分给每个员工。
　　⑤将剩余重要的但不紧急的、不紧急也不重要的按工时高（肥）、低（瘦）依次排好。
　　⑥严格按员工完成的先后和已排好的顺序，对应拿活，直至圆满完成。
　　这种“分活”方法有很多好处：一是大家都感到公平，心平气和，有利于和谐班组建设。二是无形中形成了员工比、学、赶、帮、超的氛围。因为，员工每人拿到一份均等的活后，都在同一起跑线上，会使出浑身解数尽快干完，抢干后面工时高（肥）的活。这样，就促使那些技能低、手法慢的员工，自行加班或学习技术撵上去，改变被动局面。三是能确保任务圆满完成。由于按ABC分析法将重要又紧急的工作安排在先，并捎带兼顾紧急但不重要的、重要但不紧急的工作，大家都像干自己的事那样努力，客观上达到了生产作业计划落实。为班组建设提供了载体，为班组发展提供了动力。

大致看明白了，楼主的思维太过发散、太过跳跃了。楼主，加强集中精力叙述一件事情的能力。不要再发散了……

纯粹路过，没任何兴趣，仅仅是看在老用户份上回复一下