班组管理几点建议

我认为班组管理有以下几点：
　　1、开展技术业务学习，提高班组成员的文化水平，加强练兵，使之成为技术和业务得硬的员工。（这点我们一直在做，但是质量和效果没有提高，一些培训只是走过场。
　　原因分析有下：
　　~一些培训本身就没有多大的意义、对我们本身技能帮助不大，或者说投入和产出不成正比；
　　~大家工作本来就很忙，可能没心思准备培训内容或参加培训；
　　~交流太多、培训太贫乏，产生抵触心里。
　　建议具体实施：
　　~切实做好工作整理，评估培训和交流意义，是否对我们是实质性帮助，或者是否需要在本阶段进行培训，把不必要的技术交流给杜绝掉；
　　~给交流主题充分的准备时间，以至于能把培训工作做好；
　　~切勿占用太多时间（因为工作任务繁重的时候，会有抵触心里）。）
　　2、搞好班组各项基础管理工作，及时填写原始记录和凭证，做到准确、及时、整齐、清晰的整理班务工作，做到有据可查、有资料可参考。（这点我们也有在做：但刚刚起步需要进一步的完善，确定记录的基本形式、基本格式、基本方式，比如说：
　　~班组会议记录，确定一个基本的格式；
　　~班组工作日志记录；
　　~做好班组工作整理和反馈。）
　　3、加强班组的思想政治工作，关心职工生活，把思想政治工作做到生产、管理、生活、学习的全过程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒畅，工作积极向上生动局面。（这点我觉得可以开展以下工作：
　　~定期进行反思，开展批评和自我批评；
　　~班组长或者领导带头，敞开心扉进行沟通交流。）
　　4、抓好班组民主管理，依靠群众，对班组生产技术和生活大事由班组全体成员共同讨论决定，充分调动班组成员的积极性和创造性，增强每个人的主人翁责任感。（这点我觉得我们做的不足，虽然说每次都有讨论，但是大家的意见往往只是意见，更多的时候没有得到实质性的采纳，这也是在讨论中，大家不再愿意说出自己想法的原因。）
　　5、计划每一项工作，提前做好每一项工作计划。（这里我们在做，相比以前进步很大，但是还有待继续改进，因为总是计划外的工作给打乱计划，所在在做计划的同时适当的考虑余量。而且也要审核一些计划可实施性。）
　　以上是本人的一点不完善的思路，班组管理是一个长期的探索和实践过程，要逐步完善。
　　以下是总体工作思路：
　　计划每一项工作整理工作（辨别工作是否有必要，对我们是否用帮助）
　　制定合理的工作方法和思路（想清楚自己再干什么样的工作，用什么样的方法做工作能达到最好的效果）总结（对工作中发现的问题进行总结归纳并吸收，对工作中好的方法进行强化，并形成一套工作思路）素养（养成以上做事的好习惯）。

看这种帖子就要有种“雾里看花”的意境。(诗意评价)