管理班组的两大误区

　　
　　一是妥协。哈佛大学哈吉瑞斯教授研究许多企业后指出，大部分管理团队在压力面前都会妥协：
　　●为了保护自己——不做没有把握的事情；
　　●为了维护团结——不提分歧性问题；
　　●为了不使人难堪——不提质疑性问题；
　　●为了使大家接受——只做折中性结论。
　　有时聪明而又有能力的班组管理者，却不能使团队有效学习，这是由于人们自我防卫思维模式形成的。如果一个团队无法进行自然流畅的沟通，那么防卫性的心理会使团队失去一种机会，即验证自己想法是否正确的机会。
　　二是恶性竞争。一些团队或个人之间恶性竞争，不论团队或个人往往都认为要保持自己的优势，必须胜过对手。双方或多方都按照这种思维逻辑积极行动，形成恶性竞争。
　　21世纪是合作共赢的时代，合作求发展，合作求进步，合作求创新。
　   班组长意味着什么? 说得直白点，就是多付出。
　　在你付出前就应该做好心理准备，自己都摆不平还谈什么摆平别人。
　　其实我觉得当好班组长和做人是一个道理的。每个人的理念和理解力不同，造就每个班组长管理方式不同。不能单纯说哪一种好也不能说哪一种坏，适合的才是好的。
　　

嘘，低调。