扬智咨询实施精益案例亮点二

班组KPI绩效管理

问题和背景描述

班组绩效考核维度单一

个人主义太重

班组长管理责任单一，综合能力比较弱

解决思路和重点

以提升班组管理目标核心，以绩效管理为载体，以提升班组长能力为手段，打造具有东汽特色的精益班组建设体系

改善结果

从个人到团队

员工个人分配由相对主观到比较客观

班组团队合作、团战凝聚力增强

班组长管理更有目标，管理更简单化

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前排，哇咔咔

前一段又听说微硬公司的自动文章机出来了，估计在这儿做测试呢。

好，很好，非常好！

我了个去，顶了

站位支持

好，很好，非常好！