扬智咨询小型案例展示--七零研究所
问题和背景描述 七零研究所结合自身发展目标和动力集团重点任务,宣贯精益思想,实践精益理念,稳步推进精益生产工作,持续提升基础管理水平,提高企业效率 解决思路和重点 在示范区精益生产开展的基础上,以点带面,深化精益工具使用,以顾客为导向,以生产过程为中心,对核心业务流程进行优化或改造,建立具有研究所特色的精益管理方法。 改善结果 (1)在制品减少30%以上; (2)产品生产周期缩短18%以上; (3)降低万元产值生产辅料费用13% 搜索young6668添加微信公众号获取最新公开课招生简章
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