摘要：目前很多企业学习丰田管理模式，但绝大部分企业实施效果并不明显。本文以轴承为主导产业的A公司为例，介绍其在引进精益生产管理模式，消化、吸收，并加以发展的历程。A公司之所以能在今天如此激烈竞争中能够成为行业的领跑者，最重要的原因就是充分理解了丰田生产模式的精髓，同时最大限度地挖掘了企业员工的领导力潜力。
二十一世纪，企业面临着史无前例的竞争局面。企业要想生存、求发展，必须学习世界级企业的发展模式。引进先进管理经验，同时进行选择地吸收。目前很多企业学习丰田管理模式，本文以A公司为例。A公司成立于十九世纪初，是目前世界最大的轴承制造公司之一，轴承产量全球轴承产量的20%以上，业务遍及130个国家和地区。公司着力于研究丰田生产模式，并将其精髓进行“本地化”。同时在领导力的提升方面企业做了大量的工作，把领导力和精益进行了有机的结合，在企业发展中已见成效。
一、什么是领导力
对领导力的理解有很多版本，甚至有人会理解为只有身在领导位置才能体现出领导力，这是误读。领导力可以简单理解为变革力，从这点看即便是小孩子同样具有领导力，不一定非得经过科班培训或有很多的实战经验。能够通过团队的共同努力达成某种变革，那么领导力就体现出来了。领导力是因，改变是果。在以下的论述中无时无刻不体现领导力在精益的过程中发挥的作用。
二、公司的精益历程
1.模块化生产
制造行业基本都经历了模块化生产的模式。所谓模块化生产是将各个生产工序分开，每个工序划分为单独的一个单元——通常称为车间。每个车间由一个车间主任管理，每个车间即为一个模块。
2.拉动式生产
以客户的需要为出发点，客户的需要是生产、经营活动的原动力。客户需要什么、需要多少、交货期，这几大重要因数决定了企业的一切经营活动。拉动式生产的最高境界是“单件流”。
3.精益理念的拓展
“精益”已经从“生产”的范畴扩展到“业务”。生产是制造型企业的核心，业务对生产起到重要支撑作用。特别是在现代化经济大潮中，业务的重要作用更加凸显出来了。比如销售业务在现在激烈竞争中尤其重要。再有，业务的精益同样会大大的降低浪费，降低成本。
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