班组管理的特点

(一)班组管理是群众的管理
　　班组每个成员都有自己的生产任知都是生产者，班组管理的职贵又都是由班组工人自己承担的，因此，班组管理是生产者自己的管理、是群众的管理。通过生产者自己的管理，不断激发工人主人翁责任感，充分发挥他们的积极性。
　　(二)班组管理应使工人在管理上行使民主权利
　　广大职工群众既是物质产品的直接生产者，又是社会主义企业的管理者。工人在班组管理上享有各种民主权利。
　　在政治民主方面，生产组长一般是从群众中直接选举产生的。同时，班组根据工作需要，民主选举产生各个不脱产的工人管理员，他们在生产组长领导下，分工负责班组各项管理工作。对于班组长和工管员，每个工人都有选举权和被选举机对班组管理工作，每个工人都有开展批评和提出建议的权利。
　　在经济民主方面，班组土人共同参力山旺组经济孩算，贯彻落实经济责任制，人人精打细算、减少消耗、降低成本、提高经济效益，行使当家理财的权利。
　　在技术民主方面，通过开展群众性台理化建议活动、技术革新和协作攻关活动、“QC小组”活动等形式，使职工人人都关心技术进步，尽量发挥自‘己的智慧和才能。
　　在生活民主方面，有关福利，时难补助等都要在班组进行民主讨论。同时，班组工人应大力发扬互助互爱精神，积极开展经济上的互助互济活动。
　　发扬民主，让工人直接参加管理，有利于调动广大职工的社会主义积极性，有利于进一步改善企业领导同群众的关系，有利于改善专职管理人员商上人之间的关系，使职工都能主动关心企业的生产与经营管理，有效地实行对企业管理的监督。工人参加管理，就能使企业搞好管理有了广泛的群众墓础。
　　(三)班组管理要逐步实现现代化
　　管理是一种资源。在社会生产中，物质资源的开发和利用，需要科学技术，而科学技术的发展和运用，也要靠管理来推进。现在我们正面临着世界新技术革命的挑战，在这种形式下，不仅在科学技术上，而且在管理上也要加快现代化的进程。班组管理是企业管理的基础，要实现企业管理现代化，班组必须不断提高班组现代化管理水平。
　　班组要按现代化管理的要求，切实加强基础工作，积极稚行各种现代化管理制度，学习和采用先进管理方法，如全面质最管理中运用“PDCA”循环、“PDCA”管理、“目标管理”等。有条件的班组还要逐步采用现代化的管理手段，在管理巾应用电子计算机等，更好地加快整个企业管理现代化的进程。
　　班组现代化管理的内容，因工种和班组具体情况不同而有所侧重。同时，要与企业各项专业管理衔接，使企业的现代化管理“上下联成线”，“左右联成网”，全厂组成一个完整的现代化管理体系。

我了个去，顶了