精益改善案例三：靖远水*TPM改善

　　导入时间:2007年-2009年，三年时间。

　　提升辅导:2009年-2011年，两年时间。

　　管理水平:被国家电力部门命名为电力行业管理标杆。

　　(一)数字化改善效果

　　具体如表1-6所示。

改善项目	主要内容	改善幅度
主要改善成果	1、设备故障时间降低	降低53%
	2、发电机组大修时间缩短	降低60%
	3、配件库存金额低减改善	降低36%
	4、外委维修费用降低	降低58%
	5、配件消耗数量低减改善	降低32%

表1-6数字化改善效果

　　(二)现场改善案例

　　经过几年的努力，终于打造了一家领先行业的“3W”工厂:温馨明快的工厂、文明进取的员工、完好的设备，如图1-4、图1-5所示。

　　(三)外部专家高度评价

　　2008年，中国电力企业联合会在北京举办“全国电力行业企业管理经验交流会”。中国电力企业联合会领导胡新欣在介绍企业管理经验时说:“近年来，中国电力行业涌现出了一批优秀的企业管理现代化创新成果，靖远***4有限公司(以下简称为靖远**)的发电企业精细化管理(即靖远管理模式)就是典型的案例。”

　　而在兰州举行的第21次中日企业管理讨论会结束时，来自日本的专家代表团团长菊池敏夫(相当于中国科学院院士身份)临行前对靖远**的管理成果给予高度评价，菊池敏夫说:“兰州之行，本来是想要看看中国西部企业的落后状况，没想到却发现了靖远**这样一个非常优秀的企业!”

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