国内企业实施5S管理的背景介绍

5S管理起源于日本，是一种现代企业的管理模式，企业通过实施5S管理，来提高工作效率，提高产品质量、节约资金和提高工作情绪等。5S管理从发展到现在，一直在不断完善，现在有不少国内企业都在实施5S管理，那么国内企业实施5S管理的背景是什么？

　　

　　一、5S管理的实施背景
　　
　　1、在我们国内的一些企业，有以下的病症：
　　
　　（1）5S管理前工作人员仪容不整或穿着不整
　　
　　有碍观瞻，影响工作场所气氛；缺乏一致性，不易塑造团队精神；看起来懒散，影响工作士气；易生危险；不易识别，妨碍沟通协调。
　　
　　（2）5S管理机器设备摆放不当
　　
　　作业流程不流畅；增加搬运距离；虚耗工时增多。
　　
　　（3）5S管理前机器设备保养不良
　　
　　不整洁的机器，就如同开或坐一部脏乱的汽车，开车及坐车的人均不舒服，影响工作士气；机器设备保养不讲究，对产品的品质就随着不讲究；机器设备保养不良，使用寿命及机器精度直接影响生产效率及品质无法提升；故障多，减少开机时间及增加修理成本。
　　
　　（4）5S管理前原料、半成品、成品、整修品、报废品随意摆放
　　
　　1）容易混料——品质问题；
　　
　　2）要花时间去找要用的东西——效率问题；
　　
　　3）管理人员看不出物品到底有多少——管理问题；
　　
　　4）增加人员走动的时间——秩序与效率问题；
　　
　　5）易造成堆积——浪费场所与资金。
　　
　　（5）5S管理前工具乱摆放
　　
　　1）增加找寻时间——效率损失；
　　
　　2）增加人员走动——工作场所秩序混乱；
　　
　　3）工具易损坏。
　　
　　（6）5S管理前运料通道不当
　　
　　工作场所不流畅；增加搬运时间；易生危险。
　　
　　（7）5S管理前工作人员座位或坐姿不当
　　
　　1）易生疲劳——降低生产效率增加品质变异之机遇；
　　
　　2）有碍观瞻，影响作业场所士气；
　　
　　3）易产生工作场所秩序问题。
　　
　　2、上述的病症，会导致下面的几种浪费
　　
　　（1）资金的浪费；
　　
　　（2）场所的浪费；
　　
　　（3）人员的浪费；
　　
　　（4）士气的浪费；
　　
　　（5）形象的浪费；
　　
　　（6）效率的浪费；
　　
　　（7）品质的浪费；
　　
　　（8）成本的浪费。
　　
　　关于企业实施5S管理的背景，我们就介绍这么多，如果国内企业要想成为一个有效率、高品质、低成本的企业，第一步首先要实施5S管理，做彻底的改变！

我有愧于父母拿那么多钱供我去读书，而我偏偏选择了中文系，看来我毕不了业了

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