班组管理的地位和作用

一、班组管理是企业生产活动的基本单位
　　班组处于生产(工作)的第一线，企业的产品都是经过班组工人的直接劳动创造出来的。产生效益的提高，机器设备潜力的挖掘和物资消耗的降低，必须依靠每一个劳动者的努力，这一切都必须从班组抓起.一个班组如果不能技作业计划完成生产任务，不但会直接影响其他班组生产任务的完成，还可影响整个企业生产过程的连续性和衔接性。如同一部机器一样，任何一个部件出了故障都会影响整个机器的转动。
　　二、班组管理是企业管理的基础
　　企业的基础是班组，企业各方面的管理工作都要在班组落实.企业的各项技术标准、工艺规程和规章制度都要在班组贯彻，企业的大量原始记录、统计台帐等要在班组及时、准确、全面地记载，企业里各项管理要求都要在班组实施.同时，班组在第一线从事生产实践，最了解生产关键和生产潜力所在，企业管理上存在的问题与薄弱环节也最容易在班组反映出来.班组各项管理工作做得怎样，直接反映出企业经营管理的水平.所以，加强班组建设，搞好班组管理，是企业管理的重要基础工作。
　　三、班组管理的特殊作用
　　班组是企业的基层组织，是以生产产品为目的的组织.企业里的每个班组都要贯彻厂长方针.每一个班组的活动都是企业生产活动的一部分.班组起车间与群众或厂部与群众之间的桥梁作用.它不是一级核算单位，必须按照车间下达的计划安排生产，是企业生产活动中最活跃的细胞组织.
　　班组是企业生产经营活动中的重要环节。特别是大型联合企业，生产流程一环扣一环。任何一个生产环节出了问题，都会影响企业生产任务的完成.在产品生产过程中，每个生产班组都承担着一定的生产加工和工作任务.只有班组完成了作业计划，企业完成国家计划才有保障.班组还承担企业里的一切活动，企业峋思想工作、工会工作、宣传学习、工艺技术、产品质量、安全生产、劳动保护和环境卫生等，都要落实到班组，最后各项工作综合起来落实到每个胆工中去，完成企业的各项指标。
　　四、班组管理担负着社会主义精神文明建设的重任
　　班组不但是组织职工学文化、学技术，引导和组织全班同志勤学苦炼基本功，提高技术素质，取得经济效益的实践场所，而且还要创造精神财富，不但出产品，还要出人才。在生产建设各条战线上涌现出夹的大批先进模范人物，是推幼生产力前进的先驭，他们都r,:从班组锤炼成长起来的。班组工人在改造客观世界的生产实践过程中，经过思想政治教育，不断提高觉悟，增强主人翁责任感，树立共产主义劳动态度，就可以逐步形成一个正确的世界观、人生观.把班组管理成觉悟高、作风好、团结互助、生动活泼、又红又专的先进集体，这对整个企业的发展，对精神文明的建设，有着重要意义。

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