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如何做好电力企业班组管理 [复制链接]

未知 2019-5-17 23:44:34
1.范围
  本标准规定了班组的职责、权利,班组长应具备的条件和班组各管理员的职责等。
  本标准适用于公司班组管理工作。
  2.术语和定义
  下列术语和定义适用于本标准。
  2.1组织
  职责、权限和相互关系得到安排的一组人员及设施。
  2.2组织结构
  人员的职责、权限和相互关系的安排。
  2.3班组管理
  班组是企业组织的最小单元,是生产组织的基本单位。班组是企业生产现场管理的依托。企业管理的各项现场层次内容都要在班组予以落实。班组管理是人、财、物的最直接、最有效的转换机制,它使人的素质得到提高,使财产得到增值,使物资实现使用价值。
  3.职责
  3.1班组管理办法由人力资源部负责起草、推行、检查、考核。
  3.2各车间(工段)主任对所属班组落实班管理办法负责。
  3.3各班组是执行本标准的主体。
  4.班组管理的内容和办法
  4.1对班长的管理
  4.1.1选拔班组长的条件
  a)思想品德好,事业心强,敢抓敢管,作风正派,办事公道合理,能以身作则起模范带头作用。
  b)熟练本工班技术业务,懂得安全生产规则,能够解决本工班生产中的关键技术业务问题。
  c)具有组织安全生产、开展劳动竞赛的能力。
  d)有一定的现代管理知识和组织能力,能搞好本班组的经济核算工作。
  e)善于做思想政治工作,能够密切联系群众,在职工中有威信。
  f)年富力强,身体健康,具有中技以上文化程度,并具有“职工技能鉴定”高级工资格。
  4.1.2班组长的职责
  a)对本班组的生产、安全、经营和核算工作负有全部责任。
  b)组织职工遵守各项规章制度,执行标准化作业过程,全面、质量良好地完成各项生产任务。
  c)对本班组的人身安全和生产负责。在布置生产要求的同时。应提出安全注意事项及措施,并要做好检查落实,发现危及人身或生产不安全因素,积极采取措施防止事故的发生,同时要及时向上级反映。
  d)负责主持召开本班组的生产、安全和交接班会,组织做好班前预想和班后总结讲评工作。
  e)有责任充分发挥班组骨干力量和突击作用,积极开展技术练兵和互帮互学活动,不断提高业务素质,保证安全生产。
  f)严格管理,做到工作有组织、有措施、有分析、有评比。达到科学管理,文明生产,确保安全,节约挖潜,搞好核算,组织劳动竞赛,实现班组管理标准比。
  g)负责本班组的材料设施齐全,执行设备、机具自检自修的职责,并保持经常处于良好状态。
  h)关心群众生活,善于做好后进职工的思想工作,调动一切积极因素,完成布置的各项工作。
  4.1.3班组长的权限
  a)根据生产和安全的需要,对本班组人员进行调整和分配工作,并提出要求和注意事项。
  b)检查本班组人员的工作,制止违反操作规程、简化作业程序行为。对造成严重后果者最追查原因或令其返工。
  c)对本班组违章违纪人员进行批评教育。对屡教不改的,应向工队及时提出处理建议。
  d)根据安全分配原则,通过经济责任制的考核,进行合理分配各种奖金或者超额工资。
  e)对上级违章指挥提出意见或者越级反映。
  4.1.4对班组长的考核
  a)按照竞争上岗的机制,需要:
  ——选好配好班组长,并选出后备班组长;
  ——对不称职的或工作调动的班组长要及时按规定程序进行调整;
  ——为保持相对稳定,不准随意抽调班组长从事其他工作;
  ——特殊情况必须抽调时,由车间提出意见,主管领导批准并由后备班组长代理行使班组长职权。
  b)各工队要建立班组长分析考核制度:
  ——每半年进行一次考核评比(本车间范围内),年终进行一次全面考核;
  ——对在安全生产上取得显著成效的,要及时总结推广,并给予表彰奖励;
  ——对于不负责任,造成经济损失者,根据情节给予罚款或处分。
  c)各车间要根据实际,做到:
  ——针对存在问题,及时给予帮助和指导;
  ——服从公司安排,每年要组织对班组长进行技术业务和管理知识的系统培训;
  ——班组长的上任,要持证上岗。
  d)对因故不能出勤的班组长,应由后备班组长代理,并且:
  ——经车间领导批准后,后备班组长享受班组长责任津贴;
  ——不能出勤的班组长暂时不享受班组长津贴。
  4.1.5班组长的任免
  a)各车间所有班组应根据定员编制配备班组长:
  ——应按照竞争上岗的要求选拔,试岗三个月;
  ——经车间研究,对合格的报人力资源部,按规定审查考核;
  ——对考核合格者,报经理批准,以人事命令公布执行。
  b)对经常不能完成工作任务、质量安全意识不强或者本人感到不能胜任,经帮助成效不显著的班组长,车间、人力资源部应及时提出免职意见,经经理批准后执行。
  4.2对班组管理员的管理
  4.2.1班组管理员的职责
  a)工会小组长
  ——配合班组长做好班组的各项工作;
  ——发动组织讨论生产计划,组织竞赛活动;
  ——关心职工生活,做好班组互助和文体活动;
  ——组织开好民主生活会,正确开展批评和自我批评;
  ——认真填写民主生活会记录。
  b)政治宣传员
  ——宣传党的方针政策,开展读报读书活动;
  ——了解班组成员的思想情况,协助班组长做好思想工作;
  ——负责考核政治学习成绩,搞好小组学习园地,及时表扬好人好事;
  ——认真填写政治学习记录。
  c)安全员
  ——负责安全实施,检查和落实安全常识的教育工作;
  ——负责开好安全生产分析会,严格按照事故原因分析不清不放过、没有防范措施不放过、事故责任者和群众没有受到教育不放过的“三不放过”的原则办事;
  ——认真填写安全生产分析记录。
  d)质量管理员
  ——宣传质量第一的思想,督促检查认真贯彻全质量管理制度;
  ——协助班组长搞好班组工作质量、工程质量和产品质量,争创优质产品,发表QC成果;
  ——严格遵守工艺规程,组织开展技术比武、岗位练兵和技术革新以及QC小组活动;
  ——认真填写全面质量管理活动记录。
  e)经济考核员
  ——宣传勤俭节约,发动职工积极参加班组经济核算活动;
  ——协助班组长开好经济活动分析会,并按时正确地提供各项考核数据资料;
  ——督促检查职工正确填写各种原始记录,及时公布各项指标的完成情况。
  f)考勤员
  ——负责班组考勤、假条保管整理核对工作,月终核准交工队,严格掌握零星假的登记;
  ——对违反劳动纪律的行为及时进行教育、批评和帮助,搞好班组的团结;
  ——认真填写有关考勤的原始记录。
  g)工具设备员
  ——对工具损坏和丢失现象,要认真分析,查明原因,及时处理;
  ——积极推广设备全员维修和执行设备保养制度,经常保持良好状态。对于班组使用的设备,督促包机人员按规定进行养护,积极参加红旗设备竞赛。
  h)生活福利员
  ——经常向职工进行勤俭持家的宣传教育工作;
  ——负责劳保、生活福利用品的领发工作;
  ——了解职工的生活情况,开展互助生活,搞好小组储蓄金并及时公布;
  ——积极做好晚婚晚育、计划生育工作。
  4.2.2班组管理员的推选
  班组管理员的产生办法:
  a)由班组长主持班组全体成员会议,民主推选产生;
  b)有不胜任者,可调换,但仍需班组成员民主讨论决定。
  5.报告记录
  民主生活会记录、政治学习记录本、业务学习记录本、生产记录本、安全分析记录本。
421234324 2019-5-30 22:39:58
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