精益生产应用案例

所谓精益生产，一种以满足用户需求为目标、力求降低成本、提高产品的质量、不断创新的资源节约型的生产方式。其核心追求以下两个方面：第一，追求零库存。精益生产是一种追求无库存生产，或使库存达到极小的生产系统，为此而开发了包括“看板”在内的一系列具体方式，并逐渐形成了一套独具特色的生产经营体系。第二，追求快速反应，即快速应对市场的变化。为了快速应对市场的变化，精益生产者开发出了细胞生产、固定变动生产等布局及生产编程方法。今天，我们就“精益生产”话题，给大家分享两个通过一系列精益改造的实际案例。

案例一：

一、项目内容：

1、生产中心全面质量及生产管理工作。

2、组织建立和完善质量制度，实施并监督、检查生产质量体系的运行。

3、控制、降低生产成本（包括生活成本）和能耗，提高生产效率。

4、综合平衡年度生产任务，制定下达月度生产计划，做到均衡生产。

5、根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划。

6、合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

7、对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量。

8、参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施。

9、监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序

10、建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理。

11、按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。

12、负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

二、项目结果：

1、ISO9001质量认证资料完善及认证的通过和审核。

2、工资核算由计时转变为综合计件，产能提高了20%左右。

3、根据工厂实际情况重新制定绩效考核制度（短期，中长期），员工离职率降低了15%左右，工作效率提高了很多。

4、实行了新的质量管理制度推行质量承包和问责制度，产品合格率提高了5%左右，返工情况降低了30%左右。

5、对基础管理干部进行了管理培训，基础干部的管理水平有了明显的提高，大大提高了工作效率。

6、外企验厂基本通过，得到外资企业的肯定和认可。

7、先进的统计数据和统计方法(鱼骨图，80/20法则，MSA,CPK,箱线图，散点图， ANOVA分析，线性回归等)来解决设计，制造，行政，服务过程中的问题，来增加客户的价值。

8、缩短挖斗产品交货期。

9、编制了新的生产管理制度并进行了有效推行，取得了很好的效果，工作作风，工作效率有了明显提高。

10、使公司的业务量提高了30%，产品质量得以保证。

11、产品质量达标，获得产品的免检资格。

12、建立了一套行之有效的产品数据统计模式，发现问题、解决问题，使产品合格率从90%提高到99%以上。

案例二：

一、项目内容

1、负责生产现场6s的监督和管理，对领班进行考核，对不符合要求的地方（质量、工艺纪律、作业指导书、操作规程）作出行动计划，并予以跟踪执行。

2、持续推进精益生产（生产效率提高，报废率降低，生产辅料降低，降低生产周期）。

3、提高和完善生产现场管理，包括现场6S、安全生产、批量产品的现场工艺,对保持良好的EHS工作条件和工作习惯负责。

4、维护和持续改进ISO体系。

5、跟踪确认生产部所接订单的安排及产量。

6、负责生产现场6S的监督和管理，对领班进行考核,对不符合要求的地方(质量、工艺纪律、 作业指导书、操作规程)作出行动计划,并予以跟踪执行。

7、对生产现场所有设备的使用情况的跟踪,并及时跟踪不良设备的维修进程。

8、对生产过程中产生的问题及时与各部门人员协调解决。

9、运用6-Sigma质量工具处理与供应商相关的进货质量问题、交付能力、响应能力。

10、组织公司“管理提升项目”的管理活动的展开。

二、项目结果

1、质量体系ISO9001:2008的内外审及体系的换版升级。

2、推进及有效实施，提高产品交付的准确率。

3、改变生产计划下达及问题反馈之运作方式，OTC 从85%提升到97.8%以上。

4、推动新产品流程改进，制程作业规范及品质标准定义。

5、调整管理人员及更新工作职掌，部门5个月从150人到620人 ，SAP连续4次提高标准产量。生产效率从42%提升到85%以上。

6、调动员工积极性及责任心，提升品质，取消成品出货sorting。（每月节约12万元以上）。

7、精简管理人员，线长37%（23人）。

8、严格管控生产辅料报废（每月节约20万元以上）。

9、严格预防和控制半成品,成品报废。

10、在产量增加人员增加情况下减少非生产耗用物料成本每月节约15万元以上。

11、产值：部门每月产值从0.3M $提升到40M$。

12、利润：在人员工资增长（员工基础底薪从620元上涨到1500元）、原材料上涨及产品价格下降的不利情况下，通过各种手段及努力，将月利润从8%提升到38%。离开时年平均月利润为31%。