班组规范运行需三化

　　班组管理是日常企业建设中不可少的任务，要使班组规范运行，就要实现班组管理的日常管理程序化、基础台账格式化、检查考核指标化。
　　班组是企业的细胞，如果细胞充满活力，那么企业就会蓬勃发展。为了激活企业细胞，我们在公司展开了“管理标准化班组”创建活动，通过本次创建激发了职工奋发向上，凝聚大家同心协力，积极为企业作贡献的精神，使班组在安全管理、生产管理、基础管理、培训工作、管理创新、精神文明建设等方面都上了一个新台阶。
　　1.日常管理程序化，规范班组管理行为
　　管理程序化是现代管理的重要标志。在管理班组时，必须讲究操作程序，遵守管理规范。根据“三级管理”要求，制定《标准化班组管理实施办法》等班组管理制度，明确规范班组管理程序和标准，具有较强的可操作性，使得班组管理行为进一步规范。
　　2.基础台账格式化，提升班组管理层次
　　基础台账是反映班组工作的有力证据。我们根据标准化班组要求，对班组管理台账本着简洁明了的原则进行了设置，在各级检查过程中做到了有账可查，有据可依，展示了班组精细管理的格局。一是设置班组管理台账覆盖上级检查内容。二是设置班组管理台账格式简洁明了。三是制定班组管理台账填写标准。
　　3.检查考核指标化，促进班组管理自控
　　检查与考核是管理班组的有效手段，我们以“量化”的方式将分公司作业长及班长、工会组长和技术质量员、安全环保员、教育培训员“三长三员”的工作硬性化，有效遏制“好人主义”思想和对班组违章违纪现象习以为常等问题，促进了班组的管理自控。
　　

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