制造企业公司6s管理

  为确保工作质量，追求卓越，公司必须强化6S管理，营造舒适工作环境，消除脏乱差，确保安全、效率、质量，减少事故和资金占用，提高公司人员素质。我们所最求的6S必须与经营效果（利润）挂钩，是本质的东西。
  6S管理以追求生产卓越为根本，若不能与提高生产率及提高员工素质紧密结合，便毫无意义。
  员工的行为举止自然体现活动的实施，靠全员的参与取得公司的业绩，不是为了应付上司和客户的来访，而是在严格实施方针基础上的行为自然反应。
  6S强调的是地物明朗化和行为规范化。
  6S的管理对象是人（规范化）、事（程序化）、物（规格化）。
  6S是一种行动，通过行动改变人的思考方式、行动品质，进而改变公司的管理水准。
  6S是企业的标志，具有企业的势头。不战而屈人之兵。
  6S精益管理是公司一切管理活动的基础和根基，没有6S管理，其他的管理也是徒有虚名的，工作要想实施TPM生产管理活动，必须实施至少半年的6S管理。
  6S管理是有一套是操作方法和实施细节的，是一个综合的基础管理系统。

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