工厂全面改善过程中的宋襄公情节（二）

  工厂全面改善过程中的宋襄公情节（二）

现实中只有 300 人的企业，要上 ERP 吗？答案是有时候是不必要的，多去现场 5 分钟什么都清楚了。

        我们无意诋毁规范的组织流程、生产效率提升的重要性，因为我们接触的大企业更多，几千几万人的，只是不忍见一些尚在襁褓中朝不保夕的小企业走弯路所以说出来。企业什么情况下需要规范的组织流程呢？答案是度过生存危急线，达到一个基本的抗震规模点的时候。依照笔者看，这个点大约可以这么定   ——上游制造企业在约 100 ～ 300 人，营业额2000 ～ 6000 万 / 年，下游制造企业要到在 500 人，营业额 1 ～ 3 亿 / 年左右。

         我国历史上唯美主义的典型是春秋时候的宋襄公，这位所谓"春秋五霸"之一的君王好大喜功、附庸风雅、妇人之仁，读书要读玄妙的『老子』，养宠物要养高雅的丹顶鹤,打仗时候不趁敌人之威给对手留下充分的布阵时间，事事要表现的体体面面，温婉尔雅，高风亮节。结果原本可以打胜的仗在他唯美的布置下败了，亡国了，徒留一段趣闻。

        管他什么理论、供应链管理，工具、流程，精益管理管用的才是合适的。

        历史上有一个有意思的现象，就是科举。科举有文举人和武举人之分。历史上人们对文举人趋之若鹜，而对武举人。

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