精益生产班组管理存在的四大问题

　　班组管理是每个企业都有的结构，企业是由大大小小的班组共同组成的，所以企业班组的建设工作尤其重要，也并不简单，以下是由5S咨询专家总结的班组建设所存在的问题：
        　　一、对班组重视程度趋向弱化
        　　有的站段的第一管理者，在当前运输生产力布局调整期间，由于工作千头万绪，分散了抓班组的精力和力量，对班组这个生产组织的“小细胞”重视不够，甚至根本就搁置一边不闻不问。这种现状存在一定客观原因，但是，和站段的管理者没有真正树立抓“三基”的思想、个别人认为“班组建设可有可无”的意识是分不开的，没有对抓好班组建设的重要意义进行深层次思考。
       
        　　二、班组管理机制不完善
        　　一些站段班组管理制度交叉、重叠、空档，造成班组管理标准不统一，脱离工作实际。个别站段管理机制缺乏针对性和准确性，不能有效调动班组和职工的积极性。一些运输一线班组的安全自控、互控和他控机制没有很好运作，安全保障作用没有得到充分发挥。班组长的责、权、利不统一，班组长在内部人员使用、奖惩等方面没有决定权，权威树立不起来，影响了班组长指挥生产的效果。
        　　三、培训效果不明显
        　　一些班组不能结合工作实际．有针对性地组织开展岗位培训，缺乏实用性、灵活性和有效性。一些班组长的政治、业务和文化素质不适应当前形势任务要求，缺乏对班组管理工作规律性认识，缺乏应具备的管理理念和管理思想。个别班组长技术业务水平甚至还不如普通职工，无法承担起本班组的专业管理工作。一些班组对薄弱人包保力度不大，转化效果不明显。
        　　四、考核奖惩流于形式
        　　在班组“双达标”考核上，还存在轮流“坐庄”、弄虚作假和应付检查等问题。同时。个别站段对班组奖励额度过小，不能充分调动职工的工作热情。五是有的班组风气不正。个别班组的违章违纪、不思进取、投机取巧等不良行为形成风气，甚至影响和左右班组管理和考核，严重挫伤了职工的积极性。六是文明生产方面还存在较大差距。有的班组不注重职场环境建设，生产秩序混乱，物流无序，备品随意丢放，卫生存在死角，跑、冒、滴、漏现象随处可见，影响了班组甚至一个单位的整体形象。
        　　班组建设的成功实施能够有效促进企业的发展，增强企业的整体水平，提高企业的效益，为企业的核心发展奠定坚实的基础。

我怀疑楼主用的是金山快译且额外附带了中对中翻译。