推行TPM可期待的效果（一）

推行TPM可期待的效果（一）

1、有形效果

● 提高设备综合效率● 提高劳动生产性● 减少市场投诉● 降低各种损耗● 缩短生产周期● 提高间接部门效率

2、无形效果

● 企业体质的革新● 全员意识的革新● 充满活力的企业● 有成就感、满足感、能实现自我的企业● 有信心、能让客户信赖的企业

TPM的定义

（TPM = Total Productive Management）

★追求生产系统效率（综合的效率）的极限为目标

★从意识改变到使用各种有效的手段，构筑能未然防止所有灾害、不良、浪费的体系（最终达成：「0」灾害、「0」不良、「0」浪费的体系）

★从生产部门开始、到开发、营业、管理等所有部门

★从最高领导到第一线作业者全员参与

将装备出现故障以后采取应急措施的事后处置方法称为“事后保全（ Breakdown Maintenance ，BM）”;

将装备在出现故障以前就采取对策的事先处置方法称为“预防保全（ Preventive Maintenance，PM）”;

将为延长装备寿命的改善活动称为“改良保全（ Corrective Maintenance ，CM）”;

把为了制造不出故障不出不良的装备的活动叫做“保全预防（ Maintenance Prevention ，MP）”;

最后将以上BM、PM、CM、MP四种活动结合起来称之为“生产保全（ Productive Maintenance ，PM）

TPM的9大活动

第一、TPM基石-5S活动

5S是整理、整顿、清扫、清洁、素养的简称。5S活动是一项基本活动，是现场一切活动的基础，是推行TPM 阶段活动前的必须的准备工作和前提，是TPM其它各支柱活动的基石。

第二、培训支柱-“始于教育、终于教育”的教育训练

教育活动放在TPM活动各支柱的首位，主要想突出教育在TPM活动中的地位，什么都知道的人不会留在企业里。对于企业来讲，推进TPM或任何新生事物都没有经验，必须通过教育和摸索获得，而且TPM没有教育和训练作为基础，TPM肯定推进不下去。可以这么认为，教育训练和5S活动是并列的基础支柱。

第三、生产支柱-制造部门的自主管理活动

TPM活动的最大成功在于能发动全员参与，如果占据企业总人数约80%的制造部门员工能在现场进行彻底的自主管理和改善的话，必然可以提高自主积极性创造性，减少管理层级和管理人员，特别是普通员工通过这样的活动可以参与企业管理，而且能够提高自身的实力。所以自主管理活动是TPM的中流砥柱。

第四、效率支柱-全部门主题改善活动和项目活动

全员参与的自主管理活动主要是要消灭影响企业的微缺陷，以及不合理现象，起到防微杜渐的作用，但对于个别突出的问题，就不得不采用传统的手段，开展课题活动。在TPM小组活动里按主题活动的方式进行，需要跨部门的可以组成项目小组进行活动。

第五、设备支柱-设备部门的专业保全活动

所有的产品几乎都是从设备上流出来的，现代企业生产更加离不开设备。做好设备的管理是提高生产效率的根本途径，提高人员的技能和素质也是为了更好的操作和控制设备，因此设备管理是非常重要的，是企业必须面对的核心课题之一。将设备管理的职能进行细分是必要的，设备的传统日常管理内容移交给生产部门推进设备的自主管理，而专门的设备维修部门则投入精力进行预防保全和计划保全，并通过诊断技术来提高对设备状态的预知力，这就是专业保全活动。

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