班组建设存在的问题和建议

　　班组建设管理是每个企业都有的结构，企业是由大大小小的班组共同组成的，所以企业班组的建设工作尤其重要，也并不简单，以下是班组建设所存在的问题：
        　　一、对班组重视程度趋向弱化
        　　二、班组建设管理机制不完善
        　　三、培训效果不明显
        　　四、考核奖惩流于形式
        　　针对这些问题6S管理咨询公司提出了一下八条建议：
        　　一、打造安全和谐班组，探索班组建设管理模式
        　　探索企业班组建设管理新模式是打造安全和谐班组的目标定位。为此，我认为班组无论从哪方面下手，首要任务是如何保证安全生产运行，其次是如何将班组基础工作抓好，有什么工作措施？如何实施？这就要求班组长充分发挥班组职工自我管理、自我约束为目的，实施“TPM班组自主管理”活动，变被动强制管理为主动自我管理，实现班组自我发现问题，自我解决问题，自我创新发展;实现班组自我管理、自我创新、自我评估;个人自我评定、自我展现、自我学习、自查隐患，方能促进安全生产。
        　　二、推行班组建设自主管理，实现安全重心下移
        　　打造安全和谐班组关键是将安全管理重心下移。为此，要发挥好班组长在现场安全管理中的核心作用，调动班组长安全管理的积极性、主动性和创造性。充分体现职工是安全管理的主体，让职工的安全职责归位，树立“自己的事情自己干，自己的安全自己管”的理念，调动职工管安全、抓安全的主观能动性，建议提高司炉岗位分至125分，班组下放权利给司炉，要求司炉对一台炉主、辅设备的安全运行、部分区域卫生负全责，让司炉有自主管理的权利，辅助岗位区分主辅值班员，不能大锅饭，权责分明，调动部分岗位人员的工作积极性，这样就会提升班组建设现场安全程度，确保整个班组建设安全管理效果。
        　　三、增强职工自主管理的意识，营造班组建设自主管理氛围
        　　企业要搞好生产，取得满意的经济效果，必须从班组做起，给予班组自主管理高度的重视，班组要通过各种形式、方法、渠道，帮助职工充分认清新形势下，加强班组建设的极端重要性。
        　　例如：可以通过标语、横幅或会议、学习形式的宣传，逐步让班组建设自主管理的理念深入人心，增强信心。对管理层，可以在班组长、班组骨干开办班组建设管理知识讲座，把管理理论与实践相结合;在作业区开展“班组自主管理活动月”活动，若短期内尚不能全面实现班组建设自主管理的班组，可以先选塑一些基础较好的班组成立班组建设自主管理示范区等等，由点及面，逐步推进。让各级班组长知晓实现自主管理并不复杂，它是一种可实现、能实现、见效快的管理方法，实现自主管理将会对安全生产产生实实在在的保障作用;
        　　四、细化班组考核奖励内容，增强职工责任意识
        　　实施班组建设自主管理重在建立班组考核奖励机制。为此，建议班组有一定的自主权，这样班组对每个职工有一个激励权，根据公司及作业区的职工管理实施细则班组再细化并分解到各个岗位，实施班组建设自主管理的一套工作方法，建立健全“安全、生产任务、工作质量、5S管理、“反违章活动”、“两票”管理、职工培训”等内容的考核奖励机制，为确保活动开展得扎实有效，班组要利用民主生活会机会，调动班组人员的主动性，思想性，组织全班人员进行讨论，最终形成班组的一项长期工作来约束班组人员严格执行，对于每月认真执行考核细则的人员班组将进行表彰为“自主管理员工奖”，并奖励本人50-100元，对于连续两月被评为自主管理优秀的人员，除奖励本人200元外，同时上报并推荐给作业区进行奖励，这样做的目的就是不折不扣的将自主管理深入人心，如心入脑地贯彻执行下去，最终将会调动全体职工工作的积极性、主动性和创造性。
        　　五、实施班组建设自主管理，班组各项工作取得明显变化
        　　班组建设自主管理的能力，不仅需要有个好的带头人，还要大家共同努力，班组是大家的，我认为首先应该制订出本班组的共同愿景，只有有了一个好的愿景目标，大家才会在班内精诚协作，互相促进。二是制定班组的考核实施管理制度，明确班组内的工作职责，任务、作业程序等，形成制度充分发挥班组骨干作用，培养员工对本职工作的自觉性，促进班组基本制度的落实、基础管理的到位。把班组建设与班组职工的利益紧紧联系起来，创造条件不断扩大班组自主管理职责，从纠正职工的不良工作习惯着眼，从落实规章制度的细微小事入手，管理从管理的薄弱环节抓起，激发员工比、学、赶、帮、超的工作热情。通过加强思想理念、安全态度、工作质量、安全意识的不断提高。逐步转变并实现由“要我安全”向“我要安全”的转变，并自觉地把各项安全管理制度潜移默化地融入到了安全管理的方方面面，增强执行力。
        　　六、营造班组温馨和谐氛围，推动班组建设
        　　一个优秀班组既要成为培养人才的基地，也要成为班组成员温暖的小家。要营造家的文化，关心员工的情绪。坚持“情”与“理”的融合，实现全组成员在思想、工作上保持一致，从而使班组员工心往一处想，劲往一处使。班组在此方面做了一定的工作。作为锅炉运行专业，我们主要工作是做好生产服务，服务对象的认可就是我们的工作目标，近两年，班组开展了“反违章安全承诺”主题活动，总体思想是“提高生产质量，安全承诺，生产到位”。为了使“反违章安全承诺”活动服务生产，促进生产，对重点设备进行定期巡查统一纪录整改，尤其在夏季炉保产任务的重要性，班组采取保证一位班组长、司炉随时在岗，且认真组织学习事故处理学习笔录，通过这一系列活动，培育了各班组的技术水平、文化素质、团队精神，较好的调动职工的生产工作积极性，树立了“班组兴我荣，班组衰我耻”的主人翁意识。其次在飞速发展科技进步的新局面，现代化电力行业建设需要拥有高素质的职工队伍。为了更好的适应电力行业的发展，跟上现代电力行业的脚步，就必须要创建学习型班组，而且要常抓不懈，本身班组建设成员老龄化就比较严重，对计算机掌握和了解还有待提高，大家都要互相帮助，积极翻阅有关书籍，多进行一些上机的操作，尤其对现代电力行业系统自动化要有一个全面的认识，在班组建设中大力提倡工作学习化，学习工作化，理论与实际相结合，营建浓厚的学习氛围。
        　　七、要提高班组建设自主管理能力
        　　应把思想政治素质好、业务技术熟练、积极要求上进、能严于律己、善于团结人并且有一定组织才能、在员工中有威信作为班组长不断努力的方向。作为“兵头将尾”的班组长，在整个生产经营管理中起着承上启下的作用，除了具备应有的职业道德、职业技能外，还要有较强的思想文化素质、综合业务水平、基本管理技能及协调人际关系的能力。只有这样的班组长，班内才会精诚协作，大家互相学习、共同进步，从而使班组的每一个成员工作能力更强，在工作中能独挡一面。其次作为班组长要多去学习和查阅在电力行业中优秀的班组职工队伍，学习他们的敬业精神和工作态度，看看他们是怎样带好一个集体，是怎样起到优秀模范带头作用的，取长补短，吸取精华，通过认真的学习来结合到自己实际工作当中去，活学活用，以不变应万变，管理来促进班组建设稳步发展。
        　　八、实施班组民主管理，调动大家的积极性，让大家参与到管理中来
        　　实施班组的民主管理，要保证班组每个员工充分行使民主权利，班组民主管理真正落在实处，就必须建立一套行之有效的，以岗位责任制为核心的班组建设管理制度和工作制度。制度应建立在班组全体员工广泛参与的基础上，结合作业区管理的要求，把员工的正确想法融入到班组建设制度中去，上升到规范的高度，形成一套班组建设民主管理制度。使班组工作标准化、规范化和制度化。

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