如何加强班组建设的认识

　　班组建设是企业综合性的基础建设，是一个大的系统工程，是社会科学和自然科学的综合体，既涉及行政部门又涉及党群组织班组既是企业组织生产经营活动的基本单位，又是“三个文明”建设的“前沿阵地”，是企业一切工作的立足点只有把班组工作抓好，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和管理现代化，企业才能稳步发展只有班组充满生机，企业才会有活力和后劲，才能发掘出蕴藏在广大职工群众中的积极性智慧和创造力。那么在企业推行班组建设时，该如何加强班组建设的认识呢？
        　　一、多谋划，顺应班组建设的时代要求
        　　结合班组建设的实际需要和长远目标，公司在班组建设中，要借鉴和学习先进的管理思想和经验，变“他山之石”为我所用。比如海尔公司的OEC管理法，又称为“日清管理法”，是海尔多年来能够保持高速、稳定发展的基石，这就需要我们引进和导人。工会作为班组的归口管理部门，在未来对班组建设要更进一步精心组织、认真策划，与公司的实际情况相结合，扎实抓好基层“细胞”建设，保证公司“肌体”的健康。
       
        　　二、勤思考，激发班组自主管理的能力
        　　社会在发展，环境在变化，班组建设也要与时俱进。工会要结合公司生产经营特点，紧扣班组实情，创新班组建设。
        　　（一）、积极探索班组管理的机制
        　　班组建设不仅仅是工会的事，要形成部门各司其责、齐抓共管的工作格局。按照“爱岗敬业，求知创新，关爱互助，降本增效，和谐共进”等建设主题，把班组建设的内容指标化、要求标准化、考核数据化、检查同步化。结合工会建家创模工作，对班组进行合格小家、先进小家、模范小家的分级命名，开展争创先进班组、红旗班组、优秀班组长的竞赛活动，促使班组形成不断寻找“短板”、发现“短板”，并争相“补短”的良性循环。
        　　（二）、因地制宜，提升班组管理绩效
        　　班组建设的目的是要提高其管理绩效，而要发挥班组一线的特殊作用，必须做到多务实，少务虚。为此，工会在建立的班组管理台帐中，要将安全管理、设备管理、劳动保护、理论学习、爱心帮扶等近20项记录集于一册，基本具备简化、实用和有效功能。在今后的工作中，还需要不断完善和改进，使之能成为班组管理的重要工具。
        　　（三）、强化班组长的作用
        　　没有一批得力的班组长，企业的发展战略和经营管理措施就很难得到落实。班组长除了具备应有的职业道德、职业技能外，还应有较强的思想文化素质、综合业务水平、基本管理技能及协调人际关系的能力。要通过班组长培训，着力提升班组长的理论素养、组织协调能力和开拓创新能力。在实践中，公司倡导领导的个人魅力与科学管理相结合，完善激励机制，从而提高班组长的整体素质和工作水平。
        　　三、下功夫，着力提升班组建设水平
        　　（一）、激发活力，增强班组的自主管理能力
        　　要引导、发挥、维护班组职工自主管理的积极性和主动性，促进班组职工群策群力搞好班组建设。积极鼓励班组职工发现问题、解决问题、改进方法、提高效率，变被动管理为主动自我管理。要搭建班组职工参与管理、表达诉求、行使民主权力的平台，促进班组自主管理制度化。引导、支持班组职工围绕生产开展创新活动，激发职工技术创新、降本增效的潜能，更好地服务于公司的发展。
        　　（二）、完善制度，畅通职工职业生涯的发展通道
        　　要不断完善职工的培养、评价、激励机制，搭建职工与企业共同发展的平台，把职工队伍建设纳入公司人才管理体系。通过开展岗位练兵、技能竞赛等活动，对涌现出来的能工巧匠进行命名表彰，提升待遇，激发职工的学习热情，实现岗位成才。企业还要建立科学的岗位竞争机制和绩效考核机制，将觉悟高、责任心强、业务过硬、作风扎实、敢抓善管的职工选拔到班组长岗位上来，把特别突出的班组长充实到管理、技术岗位，畅通职业生涯上升的通道。
        　　（三）、突出岗位特点，打造专业型班组
        　　要总体把握“安全生产、成本控制、精细管理”三大主题，结合实际地发挥各自优势。生产一线班组要围绕安全生产、指标创优创特色;辅助班组则要围绕安全运行、生产顺畅创特色;后勤班组要围绕服务一线、构建和谐创特色。通过抓好重点、凸显特点，把班组建设成适应公司发展的专业型团队。
        　　四、见成效，以“五好”检验班组建设的成果
        　　班组建设的最终目的，是使班组成为具有战斗力的基层组织，从而保证公司生产工作任务的完成。因此，班组建设要达到“五好”，才能真正体现班组建设的成效。
        　　（一）、生产任务好
        　　班组工作制度健全，管理规范精细。班组长能科学、合理地组织班组的生产劳动，能充分调动全体组员的劳动热情，按质、按量、按时完成班组的生产任务，并要积极开展降本增效活动，且措施具体、效果明显。
        　　（二）、安全文明好
        　　班组要做到：人人重视安全环保工作，安全防范意识强;规章制度健全，安全保障措施到位，可操作性强;认真落实安全责任制，严格执行安全操作规程，杜绝设备、人身伤害事故，实现安全、清洁、文明生产。
        　　（三）、技术质量好
        　　班组要认真执行技术、质量标准，严格遵守技术操作规程，职工积极掌握应用好新技术、新工艺、新方法，善于解决生产中的技术、质量难题;产品质量、服务质量达标，岗位操作技能过硬。
        　　（四）、学习创新好
        　　班组要坚持政治理论、业务知识和先进技术的学习，要组织好岗位练兵、岗位培训，营造浓厚的学习氛围。还要开展群众性经济技术创新活动，在技术、服务、质量等方面取得创新性成绩。
        　　（五）、团结协作好
        　　班组长行为能力突出，表率作用发挥好，班组成员集体意识强，讲大局、讲团结、讲奉献，工作热情饱满。班组成员之间团结协作，诚信友爱，互帮互助，注重民主，讲求和谐，具有良好的班风。

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