“扬智精益系统计划与物流管理”连载---零部件物流规划

“扬智精益系统计划与物流管理”连载---零部件物流规划

汽车、家电类企业将零部件准时送达工厂产线，并控制住仓库面积是非常有挑战的工作。推进入厂物流包括7个步骤：

第一步：PFEP主文件建立。

PFEP指为每个零件做计划，PLAN FOR EVERY PART，是精益物流管理的起始点，包含外协、存储规则、配送信息和包装信息，典型的表格如表1所示。这是一个工作量巨大但强有力的工具。

表1 PFEP

第二步：零件包装管理。

包装管理有2个关键点：原包装上线还是要转包装、包装的尺寸管理。

第三步：物流运作流程。

物流运作流程包含从入厂的时间窗口设计、检验流程、入库流程、库存储位设计、拣货流程、配送上线多个流程，涉及采购、计划、仓库、质量IQC、车间、供应商，这项工作必须在PFEP上，针对每类物料分别制定。

第四步：物流标准作业与工时。

第五步：物流量分析。

分析物流量主要是用于物料的仓储布置以减少搬运距离，提升效率。

第六步：物流场地分析。

这步是基于产品安全库存、采购频次、箱件数、包装尺寸等数据计算每一种物料的仓储面积需求。

第七步：物流设备分析。

根据前面测量的物流量，物流标准工时等数据计算叉车等物流设备需求。

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