【新技能get√】如何做到多能工促进班组建设？

【新技能get√】如何做到多能工促进班组建设？

                     —扬智对东电实施精益管理专题之精益班组多能工建设

在某大型公司的生产线上，有一些员工臂上有个与众不同的黄色徽章，上面写着三个汉字：“多能工”。该公司人事科的人告诉记者，佩戴这种徽章的，是公司评定的具有多项技能的员工，一个人可以胜任多个岗位，工资待遇要比普通员工高很多。

由于目前企业产品品种更新越来越快，生产组织与现场管理的变化也越来越频繁，如果员工们都能做到一专多能、多专多能，那么无论企业生产如何调整，员工都可以应付自如，自然提高了企业的应变能力。从宏观看，个人“增值”了，企业也自然随之“增值”。企业更能适应市场的变化，提高企业竞争力。

二战之后，丰田汽车公司在推行精益生产探索“U型生产线”时，当订单数量有增减、或整体生产任务需要兼顾时，U型生产线的作业人数会产生变化，当人员减少但又想继续利用该生产线进行生产时，则作业人员需要掌握超过一种工序(设备)的作业技巧，这便是多能工的由来。简单说，在人力精简的风潮下，就是一人同时兼作几种不同的工作。

但在班组中把多能工与绩效相连是关键。2015年-2015年，扬智咨询老师来到德阳东方电机，推行精益班组多能工建设。把多能工与绩效相连，激励每个员工学习多技能，使得班组整体综合技能水平得到极大提升。

    扬智咨询集团, 新乡奖亚太区授权荣誉导师机构。服务于财富500强公司及中国顶级的企业集团。专注于为客户提供精益管理和六西格玛服务整体解决方案,帮助企业客户实现生产力提升和营收增长等战略目标，最终达成企业股东价值的持续增长。主要服务内容包括精益管理，六西格玛管理，创新方法，精益IT，智能制造等最新管理模式。

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