今井正明：不断超越竞争者就是改善(视频)

今井正明：各位早上好！我非常高兴、非常荣幸能有这个机会来到这里，跟大家分享改善现场、以及应对危机我的看法，但是一开始我想先跟大家分享一个小故事，是关于日本商人和美国商人的故事。有一天日本商人和美国商人一起去了北非去撒哈拉沙漠去打猎，那他们打猎非常开心，打了很多猎物以至于把所有子弹都用完了，这个时候他们发现离他们车有500米左右，这个时候他们感到很恐慌，就想赶快往车方向走，这个时候突然出现很大的狮子向他们扑过来，这个时候日本商人看起来很淡定，并不惊慌，他从口袋里拿出一双跑鞋，美国商人就很好奇，问他你在做什么？日本商人说我在换跑鞋。美国商人说你换着什么鞋？日本商人说这个鞋是日本制造的跑鞋，要比耐克好上五倍以上，美国商人说可是不管什么鞋也来不及了，狮子马上扑过来了，日本商人说你不知道吗？我其实只要做一件事，我只要跑的比你快一步就行。

在这个充满竞争的全球化时代成为国家最优企业不能证明什么了，这样的话还是会遇到危机，你必须要了解在业内最好的企业他们理念是什么、他们实践方法是什么？所以这就是为什么我们一直不断超越我们同行、超越我们竞争者，那今天我们就来看一下我们改善。

我们有三个主题词，一个改善、现场、危机。

我们先看一下改善。大家可以看到改意味着改变，善是好，所以改善合起来就变成持续的进步。我其实对刚才这个解释并不太满意，在我看来改善应该是每一天的进步，我想问大家是不是每天都在考虑每天都在进步吗？有些公司可能三个月前说我们现在改善，三个月后说我们可以停滞不前了，但是真正改善意义完善一项改善之后马上着手进行第二项改善工作。所以改善正因为是每天要进行的工作，改善意味着长期工作、持久工作而且没有终点，如果你做一项改善之后马上停滞不前很自满，你所做的改善只会实现这一刻为止，其实改善是一种心态，每天都有改善的想法，只有这样才能成功。改善还有一个意思就是每个人都要进步，很多时候高层管理者都有这样一个误区，改善只是底层、一线工作人员他们的责任，所以高层管理者不认为改善是他自己工作内容一部分，其实改善是每一个人的，而且更应该由公司最高决策人来改善。很多时候公司最高领导层想给底下员工支持或者工具，他们只要遵从这些支持和工具就可以改善，真正至关重要是让决策者、公司领导层意识到这一点，并且介入改善过程中来，所以改善对我来讲就像麻疹一样，如果自己不得麻疹的话也不会把这个病传染给别人。高层管理者不相信这个概念怎么把概念给其他员工，还有改善可以在每一处进步的，很多时候大家觉得改善应该是很大的行为，直接和客户面对面这些人做起。改善应该涉及公司方方面面、涉及管理层，这些就是改善最核心、最基本的一些概念。

改善最核心意义就在于永远不满足现状，考虑如何去实现，而不是考虑为什么不能实现？不要找借口，从质疑当前行动开始，无需一开始追求完美，即使只是实现的目标的一半，立刻纠正错误。改善很重要的一点改善并不需要花很多钱，困难中见智慧，问五次为什么，并找到根本原因，要集思广益，还要改善创意点是无限的，有些人说我们进行改善，改善一定程度没有现在这种改善吗？不是这样，每次改善的时候都会发现好的方法。

这是我们大家非常熟悉的关于管理的图，改善是改变做事方式，并不意味着花钱，创新并不意味着投入很多钱、很多高新技术，所以管理者都要想清楚，我们不用花太多钱的时候把钱用在刀刃上。

视频下载地址：

https://pan.baidu.com/s/1hAEmMU01Wr5fYJSEt1GLsg 提取码: vk6r

我也是坐沙发的

撸过

支持支持再支持

有空一起交流一下

无论是不是沙发都得回复下

报告！别开枪，我就是路过来看看的。。。

占坑编辑ing

蒙太奇手法，高

好，很好，非常好！