论民营企业的精益管理案例 （六）

论民营企业的精益管理案例 （六）

以营销效果为核心的媒体整合让营销效果最大

　　整合营销是一种对各种营销工具和手段的系统化结合，根据环境进行即时性的动态修正，以使交换双方在交互中实现价值增值的营销理念与方法。 整合营销就是为了建立、维护和传播品牌，以及加强客户关系，而对品牌进行计划、实施和监督的一系列营销工作，媒体整合是其中是重中之重。

　　两个例子就能充分说明：一个是前段时间炒得沸沸扬扬的《杜拉拉升职记》堪称网络整合营销的经典案例，一个是眼下余温未减的戴尔“伏击”世界杯的经典大战。就拿《杜拉拉升职记》来说吧，《杜拉拉升职记》不仅以区区2000万的投资换回1亿2千万票房收入。为什么?《杜拉拉升职记》的目标受众群是时尚白领一族，所有的营销运动也由此展开。首先，徐静蕾和张一白请来了13位世界500强企业的人力资源总监和白领，作为《杜拉拉升职记》的名誉编辑，让企业圈开端存眷这部电影。然后，徐静蕾又请来菲尔德特许加盟《杜拉拉升职记》，在时尚圈又进行了一轮营销。在电影中，包罗了电脑、手机、汽车、红茶、Chocolate等20多种告白品牌，植入告白收益已超过影片成本。

　　其实早在2005年李宇春借着超级女生在中国走红的时候，时任蒙牛集团全球营销副总裁的孙先红先生就说过，蒙牛凭借超级女生这个活动展开的移动营销就是一个传统营销与新媒体结合的成功典范。手机为代表的新媒体与传统媒体相比，新媒体是鲜活灵动的，传统媒体是静止单体的。中国营销从过去的单向传播逐步升级成多向互动传播，成为主流。整合就是把各个单一营销有机合成一个整体，产生协同效应。“整合”不是简略的组合，应该突出各资源间的联动，最终促使营销效果的最大化。只有最终形成聚合、集约的资源联动整合，才能做到放大化的资源集中，最终达到完善的营销效果。

　　中国企业三年一小坎，五年一大坎，不论企业大小与否，营销都是企业的龙头，营销变革也是首当其冲。竞争不断加剧，市场不断细分，营销的变革须要把握趋势和稳中求胜。

　　如果把一个团队比作是一个舞台，那么，一个个团队中的管理者就是这个舞台上的一个个主角，无论团队是大还是小，无论这个舞台是否是绚丽多彩的，管理者同样需要在其中演绎好自己的角色，不能有半点闪失。我从来都认为作为一名管理者必须要承担更多的责任，尽更多的义务，时时处处不论从横向还是纵向为团队中的其它人做出表率。在现如今的社会中，我们也不止一次的听到要锻造鹰一样的个人，熔炼雁一样的团队。否则作为管理者，你所赢得的掌声就不会太响亮，这主要是源于管理者的表演是不精彩所导致的。

　　因此，既然管理者是主角，一般员工是配角，那么作为团队或团队之外与之相关的人就是所谓的“观众”，他们就要看到管理者比别人付出更多卖力的去表演，并且带领好你的团队，使之向正确的方向发展同时，一定努力去完成好自己的任务目标。这样以来，如果管理者在想赢得掌声时，别人也不会毫不吝惜的将最响亮的掌声送给管理者。否则，一切的辛苦与努力将会化作水中月和镜中花。

　　我曾经参加过无数次的培训，同时也给别人培训过多次。其中留给我印象较深的一堂课中讲到“如何做一名受欢迎的管理者”，到现在都使我非常受益。但是，内心中总有一种说不出来的不足之处，后来经过我的努力寻找，我发现自己终于在这一培训课程中发现，它阐述的观点似乎更多的从客观角度让管理者刻意去塑造和迎合他的下属而去如何如何的完善自己。却将管理者如何更受欢迎的主观方面弱化了。许多次，我试图去改变这种现状，但始终没有能够令自己满意，因为里面还是有“讨好”的嫌疑存在。这就引出来了作为管理者，到底应该是从主观上还是从客观上更多的去实现鹰一样的个人和雁一样的团队?

　　这个问题回答起来其实并没更复杂和更困难。我从所学习到的“管理者十六条素质修养诚示”中得到更多的答案。那就是管理者一定要从主观上实现自我修养与素质的提升，从平时的一点一滴中养成积累经验，胜任能力的自我训练，从而使自己能够在完全融入团队的同时，能够主动获取到更多的响亮的掌声。

　　当仔细学习完“管理者十六条素质修养诚示”后，更能从内心深处涌出对管理的最新注解与其博大内涵的重新思考。从而不会将它简单的看作是两三个字的而随便说说和随便就能够做到这样简单。通过“管理者十六条素质修养”仔细深入的推敲，也使作为管理者能够从高层次和深境界得到一次次心灵的洗涤。而我也将其从以下几方面进行了归纳：

　　一、管理者的素质涵养

　　管理者的素质与涵养往往与他在学校中学习的内容有着密切关系，然后在进入到工作角色后，就会将在学校期间的良好习惯自然而然的带到工作中去，同时也会把学习的许多知识潜移默化的融入到工作中来。因此，当在工作过程中，将良好的习惯与完善过硬的知识结构以及后天的工作能力结合起来后，就会势不可挡的派生出做管理者的素质与涵养来。而这些素质与涵养是管理者平时的高标准与严要求养成的非常良好的习惯，到了最后，他们的这些良好的习惯、素养也会成为管理者在实际的管理运用中最大的受益者。

　　管理者的素养甚至还可追溯到他所受到的家庭环境的影响以及他周围人群与环境的影响等等。而将这种客观的影响形成主观的力量，就会使管理者从量的积累达到质的飞跃，而这个质就是管理者的素养的习惯成自然。还有一种可能则是许多管理者天生所具备的独有的管理才能，以及他们具备管理者的直接和最有效的素养。因此，管理者的这些素养也可演化成为一种品德与职业操守而使其大放光彩。而这些内容，虽然在“管理者的十六条”中也有部分显现，但可以我对其理解上说明了所受到的教育与熏陶。

　　我所认为的则是管理者赢得响亮掌声所获取的必要的素养，可以从以下几条中得到印证：

　　1、多做自我批评，并要经得住批评和不公平待遇，正确对待所有受到的不公平待遇，能看到后天。

　　2、要有足够的承受能力，困难时，一定要正面去想问题，顺利时一定要反面去考虑问题，面对解决问题时，不要死钻牛角尖，钻牛角尖只会损坏你个人的形象。

　　3、决不能和自己管辖范围内的异性下属有任何不正当的男女关系，男女有外情，永远拎不清。

　　4、要能听进和接受下属的批评和不同意见，光说“同意”和“好”的下属，往往不是弱智就是别有用心，全部说你好的下属不是一个好下属，全部说你坏的下属不一定是一个坏下属。

　　二、管理者的为人处世

　　管理者的为人处世风格，也常常会影响他的管理风格，并且也与管理人员的性格有着密切的关系。有些管理者风格是雷厉风行的，有些则是慢条斯理的;有些提倡人性化，有些主张制度化;有些管理者圆滑，有些管理者实在;有些管理者张扬，有些管理者内敛;有些管理者喜欢阿谀奉承，有些管理者喜欢实事求是等等。可不论属于哪一类，但管理者为人处世则不能丢弃心中的一把尺度与准绳——那是就丧失良知，以大局限于重。

　　这也说明了管理者的宽容大度与身先士足不能总是挂在嘴上，而是要付诸于行动之中。要知道，作为一名管理者，多少双眼睛盯着你的所作所为。不能抱有丝毫的侥幸心理，认为自己作为管理者，作为团队的领导就可以搞特殊化，并且有些纪律或制度偶尔犯上一两次是完全可以理解的。有些时候，往往是这些稍有懈怠的想法会害了管理者，会因这一丁点的瑕疵而到最后的一发不可收拾。

搜索young6668添加微信公众号获取最新公开课招生简章

看帖要回，回帖才健康，在踩踩，楼主辛苦了！

专业抢沙发的！哈哈

无论是不是沙发都得回复下

为保住菊花，这个一定得回复！

众里寻他千百度，蓦然回首在这里！

嘘，低调。

楼主，有不满可以合法发泄，有病也要早治啊……

边撸边过

:lol