中国的精益生产与日本的区别？

最早的精益生产是日本丰田公司提出，但在中国实践了许多精益生产的理论，从中我们发现我们的效果远不如丰田的模式，原因到底出在哪里，难道中国就没有自己的精益生产吗？

精益生产管理作为一种全新的生产管理模式，多品种小批量条件下的最优生产方式。它的特点缩短生产周期，提高企业综合能力。
精益生产起源于日本丰田汽车公司，当时丰田企业自身的面临的状态：需求不足、技术落后、资金短缺等问题，为了寻求突破与发展，根据自身面临的困难，结合日本独特的国情文化背景，经过多次实践与研究，逐渐形成一种具体多品种、小批量、高效益和低消耗的特点的生产方式。其实这种生存管理方式最开始是从美国工业化生产管理中学习来的。经过漫长的实践与发展，已经成为现代企业管理的一个重要工具。
中国引进精益生产管理方式落后于西方和日本的企业，所以发展程度及普及广泛程度都比较低，但是正是得益于这样的可借鉴前者的各种生产管理方式和技术，可以避免在实行生产管理的时候少走很多弯路。
中国与日本企业的精益生产既存在共性，都是为了企业杜绝浪费、提高企业生产效率。因两国国情，因两国有着自身现实的国情问题，所有也存在着许多差异。
一、日本企业
1、人本主义
日本是作为一个岛国，民族比较单一，资源比较匮乏，形成一种独特的民族性格特点，因既受中国儒家思想的渲染，与资本主义思想的影响，日本企业在管理上比较注重人的能力，对员工的待遇，等于起能力的发展投资。所以这就要求员工必须在工作中不断努力，提升自己，才才能得到更多的回报，这样企业也能获得最大的发展。
2、注重产品技术研发
日本企业在产品技术研发上面的经费与人力等各方面的投入力度极大，所以日本企业长期一技术支撑着企业的发展，如：索尼、丰田、佳能等等企业，都是以技术称霸市场。部分中型企业特别重视技术设备的改造，通过不断改造技术，提高企业生产效率。
3、重视团队协作，形成低产业化链
在日本企业中，团队精神非常重要，而且很多企业以温情的家长制管理方法，凝结员工之间的关系，使之有种家的文化概念，团队协作，提高成员之间的效率，从而降低浪费，提高整体的生产效率，形成一种低产业化链。
二、中国企业
1、经营者权威大，但是管理体制不确定
在中国，企业管理体系繁杂，管理职权不明确，经营者权威影响极大，管理体质受经营者意志影响较大，所以不确定性较强。这是受千年一来遗留下来的封建专制思想的影响。在中国这个社会，人情大于法制，在管理中很多时候会受人情影响，形成一种具有中国特色的以人为中心的管理方式。
2、战略目标细化，功能也逐渐弱化
中国企业体系繁杂，特别是对于国企来说，建立战略目标分割为若干小目标，然后逐渐完成，，细分到各级部门、各单元，让其明确自己的方向与目标，好的影响，就是细分化。任务明确。但是作为长期战略的话，墨守成规的模式下有可能与实际脱节，导致最终功能弱化，没有发挥好其最大的作用。
3、重视企业文化建设
中国是千年文明古国，有着千年沉积下来的优良传统文化，在企业管理中也非常具有中国文化特点，如：政治色彩浓厚，开拓创新与中庸保守拿来主义并存、大一统思想等。如政治特色一样，中国企业大局意识非常强烈，在管理过程中要求以大局为重，可以很好的把整个企业团结起来，但是中庸的缺点过于安于现状，缺乏创新意识，压制了企业的发展潜力。
总体来说，中国企业与日本企业在推行精益生产管理时，因各自的企业特点，不断的对精益生产管理方式进行全新的改造，使之成为具有中国特色或者日本特色的精益生产管理。相信中国的企业按照现在的发展趋势，在未来，对于精益生产会注入更多的中国特色，并能适合全球各生产企业。

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