郭老师分析

5S与目视化-5S推进的总结（七）对员工进行的5S教育培训（1）  高层管理者的培训5S活动的推进依赖于高层管理者的参与，因此，首先高层管理者对5S活动的内容、意义、推进方法、改善效果等必须有比较清楚地了解。（2）  骨干人员培训为了推进5S,需要由人组成推进组织来负责活动的推进，这些人应该对5S的基本知识和推行要另有较好的认识，因此，活动展开前，应该下意识的培养一批骨干人才。（3）  全体员工的培训对全体员工的培训其目的就是让员工正确地认识理解5S，培训内容如下：①  5S的基本知识；②  推进5S活动的意义；③  企业领导对5S活动的态度；④  5S活动目标和活动计划；⑤  有关的评比和奖励措施⑥  各项5S活动的运营基准等。1、基本原理
2016-9-19 21:19 上传
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2.5S活动的八大要诀（1）最高领导者的参与；（2）全体员工参加实施行动；（3）正式化的活动，培养大气候；（4）彻底的改善精神；（5）红牌作战，立竿见影；（6）领导要亲自巡视现场；（7）上下一心，彻底推进；（8）以5S作为生存的阶梯； 3.5S活动的宣传3-1、 口号的征集和5S标语的制作自制或外购一些5S活动的宣传画、标语，张贴在工作现场，这样做不仅能使工作环境增强活力，而且能让员工对5S概念耳濡目染，起到潜移默化的作用。另外，还可以通过在企业内开展有奖征集标语、口号活动，促进员工对活动的参与。3-2、制作5S活动现况板（1）  制作现况板的目的①营造浓厚的5S活动氛围；②使活动更容易获得全公司的理解和支持；  ③提高客户的信赖。（2）  现况板制作及管理要点①现况板应设置在员工或客人必经的场所、通道、休息室附近，同时要求空间比较宽敞，可站着看得到。②现况板要美观大方，并让人看了有美感。③内容应当做到一目了然，清晰明了。少用文字，多用漫画、照片、图表。④现况板的光线要充足。①  况板需要有人维护，保证按时更换内容，保证内容新颖。
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