三问联想“为什么”

为什么联想集团能迅速扭亏，且敢把话说在前面？为什么联想非相关多元化取得相当成功？为什么联想创建26 年始终保持旺盛的发展活力？老柳的底气“你说过联想是你的命，可究竟联想控股是你的命，还是联想集团是你的命？”2010 年9 月上旬的一次企业家聚会上，王健林把身子扭向柳传志，问题单刀直入，“既然联想控股的投资板块这么赚钱，会不会把不太赚钱的IT 板块卖掉？”2009 年5 月，联想集团遭遇史上最大一次亏损：2008 至2009 财年净亏2.26 亿美元。糟糕的财报，让联想前任CEO 阿梅里奥黯然下课。柳传志重新出山后，联想集团得以顺利完成对管理层的重组，也终于有机会进行一场早该推行的变革：为扭转大小客户“跛足”窘境，联想启动了“双拳战略”——将全球市场划分为以中国为中心进行拓展的新兴市场和以美国、日本为中心进一步做大做强的成熟市场；产品业务条线也厘清为以Think Pad 为代表的面向机构客户的Think 业务和面向个人消费者的Idea 业务。柳传志从不打无准备之仗。“我在什么时候敢口出大言，宣称能迅速扭转局面呢？就是杨元庆把班子基本稳定以后，我心里就踏实了。”据分析机构IDC 上年7月发布的2010 年第二季度数据，联想集团全球PC 市场份额首次突破10%，达到10.2%，个人电脑销量年度增幅48%，连续第三个季度在全球前五大电脑厂商中增速第一。“联想最困难的时期已经过去，我们重新走上了高速发展的轨道。”去年8 月19 日，手执2010 至2011 年度财报第一季度盈利8200 万美元的成绩单，柳传志笑了。在一次企业家聚会上柳传志强调，电脑这个行业不会萎缩，会伴随人类社会长期走下去，“如今杨元庆团队雄心勃勃，五年内有志冲击全球PC 老大宝座”。柳传志的豪情，还延伸到了联想的移动互联网战略，在去年4月乐Phone 发布会那次令人热情澎湃的演讲中，柳传志扬言要与苹果“背水一战”。联想多元化“秘籍”2010 年9 月12 日， 联想控股斥资180 亿元，在山东枣庄打造煤化工基地。三天后，联想控股又投资12 亿元，获得神州租车超过51% 的绝对控股权。另外，联想控股的大农业战略也在紧锣密鼓地筹备过程中。早在2000 年前后，柳传志在中欧工商管理学院的一次授课上，首次透露了联想意欲进军房地产，实践非相关多元化的打算。课后一位地产界高管专门找到柳传志，毫不客气地说：“柳总做电脑还可以，做房地产我看还是算了吧。”十年后，不仅融科智地在地产界打响自己的名头，联想控股旗下的联想投资、弘毅投资也成为国内投资界专业性最强的领头羊。为什么联想不做则已，做了，就做一家成一家、非相关多元化取得相当成功？联想控股高级副总裁、弘毅投资总裁赵令欢总结出四条规律：第一条，“定战略”始终是公司治理的第一要旨。军校毕业的柳传志谙熟林彪军事作战上的“三快一慢”：战前了解敌情要快，冲击时突破要快，巩固战果要快，但战略决策、发起进攻要慢。“谋定而后动”、“跳出画面看画”，都是柳传志关于定战略的名言。赵令欢说，联想旗下每家企业作决策之前，必先有清晰的战略，而世上没有一劳永逸的战略，因此在执行过程中就要不断复盘，血淋淋地剖析自己的不足，在试错中不断总结梳理，所以联想的战略始终精准，指向性极强。第二条，办公司就是办“人”。“事好归好，如果没有人，没有优秀的团队，再好的战略也只能挂在墙上。”赵令欢说，投资业“人”最关键，核心领导和专业团队强，成功的机会就比别人大许多。赵令欢颇为自豪的是，在顶尖人才流动频繁的投资界，联想和弘毅两家公司核心团队近年来一直相当稳定。第三条，文化的力量是真实的力量。赵令欢介绍，在联想控股“企业利益第一，求实进取，以人为本”的根文化下，每家子公司都汲取其精华，并结合自身特性创造出自己的应用体系。联想投资总结为“团队制胜，人才资本，富而有道，创业精神”，弘毅投资则是“崇信求实，厚仁恒毅”，联想厚重的文化基因深深刻进每一家子公司的骨子里。第四条，联想投资和弘毅投资提供给企业的是“带着资源的资本”。资源是什么？就是联想二十多年摸爬滚打探索出的一套企业成长之道。2000 年，联想曾有过一次多元化“走麦城”的痛苦经历，当年轰轰烈烈地进入FM365，推出赢时通，均以失败告终。究其原因，柳传志总结为忽略了领导人精力的要素：“当时杨元庆PC业务感觉极好，可同时多线作战后，很多难点而不是重点的事摆在他面前，一下子就麻烦了。”2001 年联想分拆为联想集团和神州数码后，更具智慧的一着棋是联想控股的成立，为联想日后的非相关多元化在组织架构上作了很好的切割。主人的力量近来在与企业家交流的不同场合，柳传志常讲起联想PC 业务的老对手——惠普公司的兴衰规律。1999 年，惠普请来毫无惠普文化根基的明星CEO 卡莉?菲奥莉娜，意欲迅速扬名立万的卡莉“头脑发热”，一上台就抛出了轰动全球的收购康柏公司的计划。惠普家族成员痛心疾首，极力反对，无奈持股太少，眼睁睁看着这项总值250 亿美元的惊天并购获得通过。并购康柏后，惠普业绩果然一落千丈，卡莉也黯然下台。继任者是马克?赫德，此君果然了得，重振惠普雄风，给联想也造成很大压力。不料一起两万美元的虚假报销，董事会又将此君炒掉，惠普再次成为全球其他PC 巨头的围猎对象。“典型的企业没有主人酿成的恶果！”柳传志提高了音调，眼睛放光，一字一顿地评价说：“一家企业，CEO 未必是真正的股东，但这个企业一定要有真正的主人。如果企业没有一个真正的大股东，全是小股东或者独立董事，对企业的长期发展是不利的。”“主人”的标准，就是敢于和善于对企业的长远命运负责。正如柳传志曾经说过的一句话：真正的企业家就是敢给自己病重的亲娘下药、下可能立即致命的重药，又能确保把老娘救活治好的人。为了让联想永远成为有主人的企业，柳传志正在设计一块“镇山之宝”。柳传志表示，未来联想控股上市后，科学院和中国泛海的股权都是可以卖的，但员工持股将会变成一家公司，至少保留联想控股，保留一部分股份，作为未来上市后稀释不掉的“镇山之宝”，执掌“镇山之宝”的人选，就是柳传志。“镇山之宝”的管理将实行分红权和管理权分离，分红权有继承，保证“主人”的行为能够通过股权得到充分贯彻。另外，文化基因始终是这家企业最丰厚管用的宝藏库。如果一言以概之联想文化的精髓，柳传志会讲：“以身作则不是劝导他人的重要途径，而是唯一途径。”精神上继承联想的血统同样重要，因为它想成为一家“没有家族的家族企业”。

好东西，值得看。

HAO A A A A A

中国优秀企业!

很好，值得学习学习

学习了，感谢分享！

帖子不错，顶了

好东西，值得看。