公司推行6S管理中我的心得

　  今天是公司推行6S现场管理项目的第三期了，辅导公司的老师换了人。然我却因为换了老师又花去一整天的时间来重新给予项目进度与情况的报告与解说。
　　关于6S管理，当然是企业的一项内部最最基础的管理工作，现代化的管理离不开这个基础。
　　刘老师的做法跟前面的于老师还是有一些不同的，但我从一个上午的接触，还是从新对这个项目的推行有了新的看法，发觉这项工作要坚持并做好，真不简单哦。当然刘老师的一些推行措施我认为还是应该有效的。比如，他所说的强调标准化，然标准的确定是用影象法原则来体现，这应该是可以操作的。
　　公司对这个项目的推行，从董事长来想是及切的。然干部层面上有点理解不足，认识不足，导致的推行过程中主动性不够了。所以我这个干事当起来也就累了。
　　晚上近十点，老师终于可以跟总经理当面做个沟通了，其实这个基础项目的推行，总经理的带领作用是非常关键的，我希望这次真的可以完成这个项目。
　　老师在跟老总在谈论时，我在一边就有一个想法，想跟老师说：刘老师，如果这个项目推行成功，我一定要请您吃饭，谢谢您！
　　希望公司这一次有个好的结果。

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