如何对生产进行有效管理

　　一、生产异常报告单
　　1、定义
　　本标准所指的生产异常。是指造成制造部门停工或生产进度延迟的情形，由此造成的无效工时，亦可称为异常工时。生产异常一般指下列异常：
　　⑴、计划异常
　　因生产计划临时变更或安排失误等导致的异常。
　　⑵、物料异常
　　因物料供应不及时（断料）、物料品质问题等导致的异常。
　　⑶、设备异常
　　因设备、工装不足或故障等原因而导致的异常。
　　⑷、品质异常
　　因制程中出现了品质问题而导致的异常，也称制程异常。
　　⑸、产品异常
　　因产品设计或其他技术问题而导致的异常，或称机种异
　　常。
　　⑹、水电异常
　　因水、气、电等导致的异常。
　　2、生产异常报告单内容
　　发生生产异常，即有异常工时产生，时间在十分钟以上时，应填具《异常报告单》。其内容一般应包含以下项目：
　　⑴、生产批号
　　填具发生异常时正在生产的产品的生产批号或制造命令号。
　　⑵、生产产品
　　填具发生异常时正在生产的产品的名称、规格、型号。
　　⑶、异常发生单位
　　填具发生异常的制造单位名称。
　　⑷、发生日期
　　填具发生异常的日期。
　　⑸、起讫时间
　　填具发生异常的起始时间、结束时间。
　　⑹、异常描述
　　填具发生异常的详细状况，尽量用量化的数据或具体的事实来陈述。
　　⑺、停工人数、影响度、异常工时
　　分别填具受异常影响而停工的人员数量，因异常而导致时间损失的影响度，并据此计算异常工时。
　　⑻、临时对策
　　由异常发生的部门填具应对异常的临时应急措施。
　　⑼、填表单位
　　由异常发生的部门经办人员及主管签核。
　　⑽、责任单位对策（根本对策）
　　由责任单位填具对异常的处理对策。
　　3、使用流程
　　⑴、异常发生时，发生部门的第一级主管应立即通知技术部门或相关责任单位，前来研究对策，加以处理，并报告直属上级。
　　⑵、制造部门会同技术部门、责任单位采取异常的临时应急对策并加以执行，以降低异常的影响。
　　⑶、异常排除后，由制造部门填具《异常报告单》一式四联，并转责任单位。
　　⑷、责任单位填具异常处理的根本对策，以防止异常重复发生，并将《异常报告单》的第四联自存，其余三联退生产部门。
　　⑸、制造部门接责任单位的异常报告单后，将第三联自存，并将第一联转财务部门，第二联转生产部门。
　　⑹、财务部门保存异常报告单，作为向责任厂商索赔的依据，及制造费用统计的凭证。
　　⑺、主管部门保存异常报告单，作为生产进度管制控制点，并为生产计划的调度提供参考。
　　⑻、生产部门应对责任单位的根本对策的执行结果进行追踪。
　　二、相关规定
　　1、异常工时计算规定
　　⑴、当所发生异常，导致生产现场部分或全部人员完全停工等待时，异常工时的影响度以100%,计算（或可依据不同的状况规定影响度）。
　　⑵、当所发生的异常，导致生产现场需增加人力投入排除异常现象（采取临时对策）时，异常工时的影响度以实际增加投入的工时为准。
　　⑶、当所发生的异常，导致生产现场作业速度放慢（可能同时也增加人力投入）时，异常工时的影响度以实际影响比例计算。
　　⑷、异常损失工时不足’%分钟时，只作口头报告或填入《生产日报表》不另行填具《异常报告单》。
　　2、各部门责任的判定
　　⑴、开发部责任
　　①、未及时确认零件样品。
　　②、设计错误或疏忽。
　　③、设计延迟。
　　④、设计临时变更。
　　⑤、设计资料未及时完成。
　　⑥、其他因设计开发原因导致的异常。
　　⑵、生产部责任
　　①、生产计划日程安排错误。
　　②、临时变换生产安排。
　　③、物料进货计划错误造成物料断料而停工。
　　④、生产计划变更未及时通知相关部门。
　　⑤、未发制造命令。
　　⑥、其他因生产安排、物料计划而导致的异常。
　　⑶、采购部责任
　　①、采购下单太迟，导致断料。
　　②、进料不全导致缺料。
　　③、进料品质不合格。
　　④、厂商未进货或进错物料。
　　⑤、未下单采购。
　　⑥、其他因采购业务疏忽所致的异常。
　　⑷、资材部责任
　　①、料账错误。
　　②、备料不全。
　　③、物料查找时间太长。
　　④、未及时点收厂商进料。
　　⑤、物料发放错误。
　　⑥、其他因仓储工作疏忽所致的异常。
　　⑸、制造部责任
　　①、工作安排不当，造成零件损坏。
　　②、操作设备仪器不当，造成故障。
　　③、作业未依标准执行，造成的异常。
　　④、效率低下，前制程生产不及造成后制程停工。
　　⑤、流程安排不顺畅，造成停工。
　　⑥、其他因制造部工作疏忽所致的异常。
　　⑹、技术部责任
　　①、工艺流程或作业标准不合理。
　　②、技术变更失误。
　　③、设备保养不力。
　　④、设备故障后末及时修复。
　　⑤、工装夹具设计不合理。
　　⑥、其他因技术部工作疏忽所致的异常。
　　⑺、品管部责任
　　①、检验标准、规范错误。
　　②、进料检验合格，但实际上不良率明显超过+,-标准。
　　③、进料检验延迟。
　　④、上工程品管检验合格的物料在下工程出现较高不良。
　　⑤、制程品管未及时发现品质异常（如代用错误、未依规定作业等等），
　　⑥、其他因品管工作疏忽所致的异常。
　　⑻、业务部责任
　　①、紧急插单所致。
　　②、客户订单变更（含取消）未及时通知。
　　③、订单重复发布、漏发布或发布错误。
　　④、客户特殊要求未事先及时通知。
　　⑤、船期变更未及时说明。
　　⑥、其他因业务工作疏忽所致的异常。
　　⑼、供应商责任
　　供应商所致的责任除考核采购部、品管部等内部责任部门外，对厂商也应酌情予以索赔。
　　①、交货延迟。
　　②、进货品质严重不良。
　　③、数量不符。
　　④、送错物料。
　　⑤、其他因供应商原因所致的异常。
　　⑽、其他责任
　　①、特殊情况依具体情况，划分责任。
　　②、有两个以上部门责任所致的异常，依责任主次划分责
　　任。
　　3、责任处理规定
　　⑴、公司内部责任单位因作业疏忽而导致的异常，列入该部门
　　工作考核，责任人员依公司奖惩规定予以处理。
　　⑵、供应厂商的责任除考核采购部门或相关内部责任部门外，列入供应厂商评鉴，必要时应依损失工时向厂商索赔。
　　⑶、损失索赔金额的计算：
　　损失金额,公司上年度平均制费率-损失工时
　　⑷、生产部、制造部均应对异常工时作统计分析，于每月经营会议时提出分析说明，以检讨改进。

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