现场改善要树立三大意识

　　
　　“现场、现事、现物”常被称为“三现”精神，而“现场、现事、现物、原理、原则”又被称为管理的“五项主义”，可见管理者应该如何看待现场。因为“现场”是大多数问题的根源所在，也是有效管理的基
　　2）“及早、及时、及至”意识
　　这是一种时间管理的概念，问题要“及早”发现，“及时”解决，要解决彻底，尽可能做到“及至。
　　3）“细节、方法、系统”意识
　　“细节”就是说要关注细节，细微观察，找出问题症结加以解决，但解决问题需要靠良好的手段、方法和手段。所以做现场改善，一定要从细节入手，讲求正确、精细的方法，又要能够从细节中跳出来，系统分析事物利弊，做出优化选择。
　　一个企业如果能彻底的推行5S活动，将会获得另外的“5S”的效益。
　　1、确保安全（Safety）
　　通过推行5S，企业往往可以避免因漏油而引起的火灾或滑倒；因不遵守安全规则导致的各类事故、故障的发生；因灰尘或油污所引起的公害等。因而能使生产安全得到落实。
　　2、扩大销售(Sales)
　　5S是一名很好的业务员，拥有一个清洁、整齐、安全、舒适的环境；一支良好素养的员工队伍的企业，常常更能博到客户的信赖。
　　3、标准化(Standardization)
　　通过推行5S，在企业内部养成守标准的习惯，使得各项的活动、作业均按标准的要求运行，结果符合计划的安排，为提供稳定的质量打下基础。
　　4、客户满意（Satisfaction）
　　由于灰尘、毛发、油污等杂质经常造成加工精密度的降低，甚至直接影响产品的质量。而推行5S后，清扫、清洁得到保证，产品在一个卫生状况良好的环境下形成、保管、直至交付客户，质量得以稳定。
　　5、节约（Saving）
　　通过推行5S，一方面减少了生产的辅助时间，提升了工作效率；另一方面因降低了设备的故障率，提高了设备使用效率，从而可降低一定的生产成本，可谓“5S是一位节约者”。
　　

众里寻他千百度，蓦然回首在这里！

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