某汽车销售部5S现场管理实施方案

汽车行业在持续推行5S现场管理的同时，也不要忽略人文文化建设。
　　一、指导思想：
　　为了加强企业管理，树立品牌形象，促进永续经营，不断提高工作效率，特开展“某汽车销售部5S现场管理”活动。
　　二、目的要求：
　　通过5S现场管理活动，创造一个清新、整洁的工作环境和便捷高效的工作通道，提高员工的素养，规范员工行为，树立烟台润捷的良好形象，为公司的全面发展奠定坚实的基础。
　　三、活动内容：
　　5S现场管理活动的内容是整理、整顿、清扫、清洁、素养五个项目。
　　整理：就是区分要用的和不用的，将不要的清除掉，把空间腾出来用。
　　整顿：就是将有用的，分门别类，定位、定量摆放整齐，明确标示，以便不浪费查找时间，提高效率。
　　清扫：就是清除工作现场的污垢，保持工作现场干净明亮。
　　清洁：就是将整理、整顿与清扫的做法制度化、规范化，并长期维持其成果。
　　素养：就是每人按规定行事，养成良好的习惯，讲求诚信，工作认真。
　　四、时间安排：
　　5S现场管理活动，自即日起开始自查、自纠、自我规范；每周起不定期组织检查，检查结果将在例会中予以公布，对发现的问题限期整改并视情节严重程度进行经济处罚。

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