案例探讨 某卷烟厂的6S管理

某卷烟厂推行的6S管理给企业带来了很大的变化：企业宣传窗里整齐地张贴着推广6S管理前后的鲜明对比，推行6S管理后员工的心得体会：厂房中办公桌的电话、笔筒、资料都码放得整洁有序；墙上的标识都用美工粘胶贴好，一目了然；走廊的通道线画得笔直；机器设备擦得干干净净，员工每天使用的工具都物归原位。员工也说：“虽然忙累，但看着干净整洁的现场心理特别舒服，工作效率也提高不少。”
　　其实，刚开始推行6S管理时，该卷烟厂遇到了重重阻力。很多员工都有这样的想法：“工厂又不是在家，搞得干干净净的不是浪费时间吗？”于是，厂领导决心改变现状，并在财物上给予大力支持。每周定期评比，及时公布6S管理评比的得分情况，批评落后员工并指出其缺点，增强全体员工的集体荣誉感。另外，让员工接受培训，使其从思想上自觉接受6S管理,彻底改变陋习。短短几个月后，工厂变得整洁和干净，减少了浪费又提高了工作效率，提高了员工的安全意识又减少了工伤事故。一批有一批的人来该卷烟厂参观，这既是对卷烟厂推行6S管理后取得成绩的肯定，也是提升该卷烟厂的整体形象。
　　6S管理对企业的作用是基础性的。即使该卷烟厂的设备是世界上最先进的，如不对其进行管理，到了最后，所谓最先进的设备也将很快成为不良的机械，只能等待维修或报废。
　　6S管理是一个系统的管理方法。对于管理人员来说，6S管理是基本能力；对于员工来说，6S管理是每天必需的工作；对于企业来说，6S管理是一种态度。切忌把推行6S管理变成走过场、搞形式。

啥玩应呀