6S现场管理改善实务

1.开源的途径有两个：回答：正确
　　1.A第一个是提高质量，第二个是提高销量
　　2.B第一个是提高销量，第二个是提高服务
　　3.C第一个是提高技术，第二个是提高知名度
　　4.D第一个是提高销量，第二个是提高价格
　　2.如何有效控制六大要素，最基础的方法就是：回答：正确
　　1.A“管理”
　　2.B“服务”
　　3.C“5S”
　　4.D“6S”
　　3.教育人最好的机会是：回答：正确
　　1.A工作
　　2.B管理
　　3.C问题
　　4.D现场
　　4.标准化作业是制造管理的重要的思想，它的完整描述是：回答：正确
　　1.A标准化加变化点的管理
　　2.B标准化作业加变化点的管理
　　3.C流程化加变化点的管理
　　4.D流程化作业加高科技的管理
　　5.定位也叫定点，这个点是：回答：正确
　　1.A某一个具体的岗位
　　2.B某一个具体的容量
　　3.C某一个具体的容器
　　4.D某一个具体的位置
　　6.看板是利用一个板状物来展现管理信息，它符合一个管理的思想叫：回答：正确
　　1.A信息透明
　　2.B信息公开
　　3.C信息公正
　　4.D信息对称
　　7.下列选项中，属于非常重要的现场改善手法的是：回答：正确
　　1.A打印象分
　　2.B定置和定位
　　3.C统计
　　4.D抽样
　　8.划线的方法有利于提高大家正确摆放位置的意识，它也是一种：回答：正确
　　1.A工作方式
　　2.B纠错方式
　　3.C防错方式
　　4.D管理方式
　　9.合作背后显示的是一种：回答：错误
　　1.A工作态度
　　2.B职业人格
　　3.C文化意识
　　4.D目标责任
　　10.企业的运作是通过：回答：正确
　　1.A关键细节流程来实现增值的
　　2.B关键服务流程来实现增值的
　　3.C关键技术流程来实现增值的
　　4.D关键业务流程来实现增值的
　　11.企业的基础是：回答：正确
　　1.A质量
　　2.B技术
　　3.C管理
　　4.D服务
　　12.我们称之为“三大管理技术”的是：回答：正确
　　1.A工业管理技术、工业工程技术、应用技术
　　2.B工业工程技术、价值管理技术、统计技术
　　3.C工业工程技术、价值工程技术、应用技术
　　4.D工业工程技术、价值工程技术、统计技术
　　13.出现问题最负责任的方法是：回答：正确
　　1.A追究责任
　　2.B考核
　　3.C按制度管理
　　4.D第一时间去寻找解决问题的方法做到真正改善，使问题不再重复发生
　　14.“6S”是以什么为中心而推行的一项基础管理活动？回答：正确
　　1.A管理
　　2.B利润
　　3.C质量
　　4.D现场
　　15.激励机制就是要进行：回答：正确
　　1.A评比
　　2.B奖罚
　　3.C鼓励
　　4.D总结

LZ是天才，坚定完毕