推行5S遇到的几种问题

　　
　　在5S的推行及推进实践中，有这么一个现象，5S活动中开展起来比较容易，大部分还搞得轰轰烈烈，短时间内效果非常显著，但是能真正一直坚持下去，持之以恒，成为习惯的企业却并不多见，很多企业存在着“一紧二松三垮台四重来”的现象。5S的活动贵在坚持。
　　工厂推行5S活动一般都会遭遇到下列几种问题：
　　①员工不愿意配合，不按规定来摆放或不按标准来做，达不到共识。
　　②事前的规划不足，不好摆放以及不合理之处的确很多。
　　③公司发展太快，厂房空间不足，物料无处堆放。
　　④实施不够彻底，积极性不高。
　　⑤抱着应付的心态，制度或评价制度不合理，没有办法来激励员工的士气。
　　⑥评价人员不公。
　　这些问题主要来自于员工内心深处意识的障碍。比方说：
　　①“推进整理、整顿又不能提高生产力”。
　　②“文件资料一大堆，那么多的要求恐怕做不到，我们这个水平算是已经不错的”。
　　③“哎，５Ｓ，那是生产部门的事，跟我们营销部门没有关系”。
　　④“５Ｓ那是生产的事，我们开发部干嘛也要搞５Ｓ”。
　　⑤“天天加班，哪还有时间再搞整理、整顿”。
　　⑥“能交货就行了，我喜欢怎样就怎样做吧”。
　　⑦“搞得那么干净，反正没两天就又脏了，哎，５Ｓ说说而己，别当真，反正也不会成功。己经几十年了，都这样会成功吗”？
　　⑧“高抬贵手吧，给点面子吧，凑合凑合”。
　　针对上述这些问题，５Ｓ推进必须扎扎实实地做好每一个步骤，在人员、资源、声势、体制等各方面都要进行有效的组织。
　　

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我怀疑楼主用的是金山快译且额外附带了中对中翻译。