班组工作现场管理

　   班组现场管理是保证班组作业现场的各种生产要素进行合理配置和优化组合，经过生产过程的转换，按预定的现场作业目标实现产出的一系列管理活动的总称。
　　区别班组现场管理与班组生产管理
　　班组生产管理是班组根据企业、车间或部门下达到班组的生产作业计划，充分组织和利用班组生产系统中的人力、设备、原材料、动力、技术、资金和信息等要素和资源，对班组生产活动的全过程进行计划、组织和控制等一系列管理活动的总称。保证在整个班组生产系统和生产过程中按质、按量、按品种、按时、均衡和安全地完成生产任务，取得满意的经济效益是班组生产管理的基本任务。生产现场是整个生产系统的一个子系统或构成要素，现场生产过程是整个生产过程的一个环节。因而，现场管理是低于、从属于生产管理的概念，班组现场管理是班组生产管理的重要组成部分，是班组生产管理的具体内容或局部内容之一。
　　理解班组建设与生产现场管理工作的关系
　　1.从班组建设与生产现场管理涉及的管理因素来分析，生产现场管理涉及人、机、料、法、环和信息等要素，而班组建设主要涉及生产现场的核心因素人（是生产现场唯一的主动性因素），通过人去控制其他因素，这样可以赢得工作的主动权。因而，班组建设和生产现场管理工作密切相关。
　　2.在我国，班组有着特殊的地位，它既是生产工作的主要作业场所，又是民主管理、队伍建设、精神文明建设的重要阵地，同时也是现场管理的主要载体，所以班组建设在抓好现场管理中起着关键性的作用。班组建设与生产现场管理工作密切相关，只有将二者有机结合起来，才能使班组建设富有成效，将班组建设工作落到实处。只有将生产现场管理工作贯彻落实到班组，融入班组建设之中，才能将生产现场管理落实到最基层。
　　如何抓好班组现场管理
　　1.班组现场管理涉及的生产因素可概括为人、机、料、法、环和信息等方面，只有在围绕这些因素的优化并予以整体协调上做文章、动脑筋，才能够促使班组管理工作不断上台阶。
　　2.班组生产现场的改善无止境。“改善，再改善”应该成为生产系统本身所具有的内在的动态自我完善理念。在新知识和新技术不断涌现的条件下，人们不会也不应该满足或停留在已有的改善成果上，改善不会到顶，改善是一个周而复始、不断上升的过程。
　　3.班组日常工作是最基本的培训内容，抓好班组建设与现场改善工作是最好的培训。员工的培训工作，随着市场竞争的日益加剧、工业现代化进程的加快而越来越受到企业的重视。一方面集中对班组成员进行理论培训，开展“传、帮、带”活动，一方面针对生产现场出现的问题及时组织员工进行剖析总结，这些都是企业培训的良好形式。
　　4.班组生产现场不但是产出产品的地方，而且是培养人才的场所。班组现场管理要体现尊重人、关心人、发展人、帮助人的以人为本观念，培养出能够自我发展、自我管理的员工。
　　5.班组全体成员都与现场管理息息相关，都应当被动员到管理过程中来。生产现场管理涉及每一个工作岗位，是全体员工参与的管理活动，动员全体员工共同努力参与，能够取得良好的效果。

人家解释，我想，这世界上又要多我这一个疯子了