6S现场管理咨询公司谈规范管理

在生产车间最关注，最先进、最实用的（基础管理）方法无非是6S现场管理了，管理的范围包括，整理、整顿、清扫、安全、清洁、素养等内容。重庆做6S现场管理的公司——重庆新益为咨询就它的管理内容来谈谈管理制度问题。
　　我们认为整理要做到搞清楚对于现场东西是否有用，要有舍有弃。在管理整顿中要科学布局，采取快捷的操作整顿。对于生产车间要做到清扫干净，提供一个美好的工作环境。生产过程要保证安全操作，生命永远排在第一位。保证整个企业生产要有一定的制度，贯彻到底，从而做到企业的清洁。企业的整体素养提高在于个人的素养，要以人为本提高自己的素养。这些事对6S现场管理工作各个管理的限制，企业在做6S现场管理时的总则。
　　另外，还要提醒企业在进行6S现场管理时也要结合企业的管理制度。目的就是要确保生产秩序，保证各项生产正常运作，保持营造良好的工作环境，促进公司的发展，结合公司实际情况制定生产管理制度。
　　有了制度，还必须要遵守、员工在领取物料时必须通过车间主任开具领物单到仓库处开具出库单，不能私自拿取物料。包装车间在完成工作以后要将所有剩余物料如数退回给仓库，不可以留在车间工作区内。在生产过程中各车间负责人将车间区域内的物品和物料都要进行整理，做到有条不紊的摆放，并且要做好标识，不可以混料。

前排，哇咔咔