6S管理推行的误区

几种常见的误区：
　　误区一：工作太忙，根本没有时间做6S。
　　问题说明：把6S的工作跟我们日常的工作对立开了，分离开了。
　　正确认识：6S工作是我们要做的一项工作，它是工作中的一部分，跟我们的效率、品质是一样的。
　　误区二：6S就是把我们的职场，把我们工作的地方打扫干净。
　　问题说明：并部了解整个6S管理活动真正的意思，把6S管理活动跟大扫除完全混淆在一起。
　　正确认识：通过持续不断的改善活动，有机会使我们职场的管理水平，不断的提升，最终让我们的每个员工，养成良好的习惯，形成良好的管理氛围。
　　误区三：我们公司已经做过6S活动了
　　问题说明：1、他把6S管理活动当作是一种阶段性的一个项目，做完了事。
　　2、我已经做过了或者别人已经做过了，但是效果部是很好。
　　正确认识：6S管理活动它是一项持续推进的一项工作，它是要不断的通过PDCA，不断地推进的一项工作。
　　误区四：6S活动看不到经济效益
　　正确认识：6S管理活动是夯实我们的管理基础，只要我们彻底地推行，从长远的角度看，一定会取得很高的经济效益。
　　误区五：6S活动的推进就是6S的检查
　　问题说明：1、误认为6S就是定期地对职场进行检查评比。
　　2、用检查代替了整体活动的推进。
　　3、把6S活动的内容僵化。
　　正确认识：6S应该不断的循序渐进，就是要STEPBYSTEP推进。在活动的过程中要注入具体的活动，检查评比是必要的一个内容。
　　误区六：这个行业不可能做好6S管理活动
　　问题说明：1、强调这个行业的特殊性
　　2、他不清楚，为什么会有这样的发生源。
　　正确认识：6S管理活动是适用于所有行业的。
　　误区七：我们的员工素质差，做不了6S。
　　问题说明：把6S管理活动做不好归罪于我们的员工。
　　正确认识：其实不是员工的素质差，主要是管理者的问题。
　　第四章的思考点：
　　1、您了解我们员工在想法上和做法上还有哪些误区吗？
　　2、主管如何通过日常工作让员工对6S活动的充分理解？
　　3、身为主管的您对6S活动的重视程度和认同程度如何呢？

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