如何推行6S管理

1．成立推行组织，设置推行委员会
　　（1）设定推行目标（SMART原则）
　　（2）拟定活动计划
　　（3）培训的实施
　　（4）制定推行的办法
　　（5）制定考核方法
　　1．文宣造势活动
　　（1）公司推行6S的目的、目标、宣传口号、竞赛办法的宣传活动(可以用标语、宣传册、墙报、漫画、看板的形式)。
　　（2）各部门内部结合6S要求及其工作场所实际情况作自我诊断。
　　2．培训
　　（1）第一阶段：6S概论、目视管理、红牌作战
　　（2）第二阶段：IE、QC改善手法
　　3．实施
　　推行的初期可选一区域或一部门做示范，然后推广；
　　活动的成果要标准化；
　　4．查核
　　（1）红牌作战
　　（2）利用查核表
　　（3）将查核结果进行暴光。可用相机到各工作场所拍摄实况，不仅要揭发不好的地方，也突出可取的地方，以供各部门作改善、借鉴的参考。对每周对前5名奖励，后5名进行惩罚，结果张榜公布。
　　5．拟定竞赛、激励办法
　　6．利用“6S动态海报”进行宣导，以达到意识统一、沟通的目的。

这比我早上的经济学英文版难N倍！！！