XX公司6S管理卓见成效

当你踏进XX公司时，整洁有序是引入眼帘的第一印象：办公室环境明亮干净，生产车间设备物见本色，零部件摆放整齐划一。
　　在6S检查小组的积极引导和全体员工的热情参与下，自今年3月以来，公司倾力打造的6S管理活动现在卓见成效。6S检查小组采取6S知识普及和部门内部学习等形式，由办公室和人力资源部联合督导，对各部门办公室、机加工车间、辅件仓库、食堂宿舍等，制定6S实施细则、检查标准及奖惩办法，各部门互动交流学习，定期检查整改、学习讨论等相结合的推进方式，及时发现和纠正不规范之处，交流和共享最优的经验做法。
　　而今和谐的工作氛围，舒适的工作环境，安全的作业场所，使全体XX人心情舒畅，工作得以快节奏、高效率，标准化作业，创造性工作已渐成常态。
　　6S是一项全员参与、全力执行的活动，要从管理（seiri）、整顿（seiton）、清扫（seiso）、清洁（seike）、素养（shitsuke）、安全（security）实现每位员工都是节约家（saving）、最佳推销员（sales）、自我发展（self-advancement）的培养者和标准化的推动者（standardization），形成令所有员工都满意（satisfaction），无时无刻不安全（satety）的职场环境，是一项长期而又艰巨的任务。
　　以提升企业形象，提高核心竞争力，打造专用汽车国际品牌为宗旨，全体XX人将以饱满的热情，不竭的动力，积极贯彻执行6S管理。

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