现场5S管理基础知识

现场5S管理基础知识
　　一、5S的涵义
　　整理定义：将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的，
　　必要的留下，不必要的清除。
　　整顿定义：把留下的依照规定的合理位置放置，并明确标识。
　　清扫定义：将工作场所清扫干净。
　　清洁定义：维护整理，整顿，清扫的成果，并实行标准化。
　　修养定义：要求企业的每一个员工，都养成良好的习惯，遵守规则，
　　成为做事文明有修养的员工。
　　二、5S的起源
　　5S起源于日本，是以日文中整理，整顿，清扫，清洁，修养的开头字母都是Ｓ提取而来。是公司对人员，机械，材料，方法进行管理的有效手段，1955年本着安全始于整理，整顿；终于整理，整顿的管理理念，推出2S整理，整顿。1986年在建立现场管理模式的基础上推出5S整理，整顿，清扫，清洁，修养。后在丰田公司的大力倡导推行下，5S对于塑造企业形象，降低成本，准时交货，安全生产，高度的标准化，创造了令人心仪的工作场所。现场管理的巨大作用逐渐被各国管理界所认识。
　　三、5S的作用
　　作为现代企业，创造利润和社会效益是其追求的永恒目标，为了达成目标，企业的6大要素（QCDSTM）必需具备竞争力，而5S能有效的将6要素达到最佳状态。
　　Quality（品质）：5S能确保生产过程中的次序化，规范化，为好品质打下坚实的基础。
　　Cost（成本）：随着产品的逐渐定型，品质也会相对稳定，此时成本就决定了竞争力，通过5S可以减少各种浪费，生产均衡，提高工作效率，也就降低了成本。
　　Delivevy（交期）：为适应市场的要求，多品种，少批量的个性化生产是我公司的主流，只有弹性，机动，灵活的生产模式才能适应交期的需用，5S是一种有效的预防方法，能够及时发现异常，减少问题的发生，保证及时交货。
　　Service（服务）：服务是赢得客源的有效手段，通过5S可以提高员工的敬业精神，和工作乐趣，使他们更乐于为客户提供优质服务，另外通过5S可提高行政效率，减少无畏的确认业务，可以让客户感到快捷和方便，提高客户满意度。
　　Technologr（技术）在未来的竞争中是科技的竞争，谁掌握高新技术谁就更具备核心竞争力，而5S通过标准来优化技术，累积技术减少开发成本，提高工作效率，加快开发速度。
　　Management（管理）管理是个广义的范畴，狭义可分为对：人员，设备，材料，方法四种，只有通过科学化，效能化的管理才能达到人，机，料，法的最优化，取得利润最大化，5S是科学管理的基本要求。

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