姓名:___________部门:____________得分:_____________
一、.选择题(每题4分)
1.5S活动是谁的责任?(D)
A:总经理B:5S委员会C:课长,主管D:公司全体
2.公司需整理,整顿的地方是什么?(C)
A:工作现场B:办公室C:全公司的每一个地方D:仓库
3.整理最主要是针对什么不被浪费?(B)
A:时间B:空间C:工具D:包装物
4.我们对5S应持的态度是什么?(B)
A:口头应付,做做形式B:积极参与行动C:事不关已D:看别人如何行动再说
5.公司的5S应如何做?(A)
A:随时随地都得做,靠大家持续做下去
B:第一次靠有计划地大家做,以后靠干部做
C:做三个月就可以了
D:来检查了就做一下
6.5S中哪个最重要,即理想的目标是什么?(A)
A:人人有素养B:地,物干净C:工厂有制度D:产量高
7.5S和产品质量的关系如何?(B)
A:工作方便B:改善品质C:增加产量D:没有多大关系
8.5S与公司及员工有哪些关系?(A)
A:提高企业形象,安全有保障B:增加工作时间C:增加工作负担D:以上说法都正确
9.5S起源于哪个国家?(B)
A:中国B:日本C:美国D:德国
10.区分工作中要的东西,与不要的东西是指5S中的哪一项?(A)
A:整理B:整顿C:清扫D:清洁
11.实施5S对于个人的好处,下列说法正确的是(D)
A使您的工和环境更舒适;B使您的工作更方便;
C使您的工作更安全;D以上说法都正确。
12.实施5S对于企业的好处,下列说法正确的是(D)
A零“更换”时间-提高产品的多样性;B零次品-提高产品质量;
C零浪费-降低成本;D以上说法都正确。
13.实践证明5S推行不良,会产生下列不良后果(D)
A造成职业伤害,发生各种安全事故;B降低设备的精度及使用寿命;
C由于标识不清而造成误用;DE以上说法都正确。
14.以下不是的整顿实施要领的有哪些(D)
A、划线定位B、场所、物品的标识
C、规定放置方法,明确数量D、制定考评方法
二、判断题(对的打√,错的打×,每题3分,共24分)
1、整理是将工作中不能发挥正面、积极效用的物品除去。(√)
2、工作中的常用品:每天用或每几天就使用一次的,处理方法:整理好,放在指定区域或位置。(×)
3、整顿是研究提高效率的科学,其真意在于流程合理化。(√)
4、整顿的三要素:场所、方法、标识。(√)
5、清扫就是彻底的卫生大扫除。(×)
6、清扫就是点检,清扫的过程就是检查的过程,通过清扫发现异常。(√)
7、清洁就是维持整理、整顿、清扫后的局面,使工作人员觉得整洁、卫生。(√)
8、修养是5S的重心,其不但是5S,更是企业经营者和各级主管所期待的。(√)
三、问答题
1.公司内部及自身周围有没有发现关于5S的问题?对于这些问题我们应该怎样改善,且怎样的改善方法比较好些?(具体写下自己的想法)(20分) |