如何让改善成体系并可持续？

这也是我一直特别困惑的，精益倡导的是革新，持续改进，可无论何种形式的改进在企业里最难的是落地。不是每个公司的高层都可以做到从客户需求出发，兼顾公司和员工的利益，很多企业乃至规模较大的企业也摆脱不了利益最大化的观念。在精益里是有利益最大化的说法，但是说的客户、企业、员工、供应商......所有利益相关方共同的利益最大化。
      做精益最难的是如何去影响高层，建立一个良好的运营体系，不是眼前利益最大化，而是建立最良性的运营管理体系，如何让精益落地，如果实现可持续改善的运营体系，让员工看见希望，因为所有的改善都是要通过员工的双手去实现。

秀起来~

蒙太奇手法，高